海口目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理為什么?目標(biāo)管理的五個基本要素?目標(biāo)管理的三個主要成果?目標(biāo)管理P-D-S?目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類型?目標(biāo)管理類型的側(cè)重點?提高業(yè)績型目標(biāo)管......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2025年05月09日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行 廣州：2025年05月16日

敏捷目標(biāo)管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于以敏捷目標(biāo)管理為主各種企業(yè)。敏捷目標(biāo)管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務(wù)時候使用，是一套通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具。本課程特點：&l......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實行 廣州：2025年05月17日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱第一講：團隊為什么要進行目標(biāo)管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的目標(biāo)3.人人共守的規(guī)則工具：從目標(biāo)到措施的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一：1.統(tǒng)一思想2.統(tǒng)一聲音3.統(tǒng)一動作視頻案例：許木......

管理基本功系列——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 上海：2025年07月16日

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員。課程大綱主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀1.財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表3.如何從管......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

一、設(shè)備管理概述1． 設(shè)備管理的定義2．設(shè)備技術(shù)的進步和信息化3．設(shè)備管理的一般概念4．設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用5．構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法6．精益維修的理念和實踐二、設(shè)備總體狀態(tài)評價的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)1． 設(shè)備的綜合管理設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程2． 重點：如何實現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護性3． ......