海口項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

《全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺運(yùn)行管理暫行辦法》、企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法及重大項(xiàng)目庫申報(bào)專項(xiàng)建設(shè)基金專題 海口：2025年05月09日

（一）政策與實(shí)務(wù)操作1、《全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺運(yùn)行管理暫行辦法》解讀；2、國家發(fā)改委、工信部《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)精簡審批事項(xiàng)規(guī)范中介服務(wù)實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目網(wǎng)上并聯(lián)核準(zhǔn)制度工作方案的通知》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新投資管理方式建立協(xié)同監(jiān)管機(jī)制的若干意見》以及《國家發(fā)改委關(guān)于印發(fā)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺縱向貫通工作方......

限電+原材料上漲背景下工程結(jié)算、索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析 海口：2025年05月09日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，工程，成本、采購，運(yùn)營、法務(wù)等中高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、總包合同十大關(guān)鍵點(diǎn)1、總包優(yōu)選考察工作2、黑白合同之爭【案例】：一張?zhí)靸r(jià)的承諾函3、工期管理4、計(jì)價(jià)及計(jì)量5、停緩建的處理6、優(yōu)先受償權(quán)【案例】：實(shí)際施工人是否享有優(yōu)先受償權(quán)7、付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付8、不可抗力的具體范圍9、違約責(zé)任......

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域PPP(+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園+田園綜合體+美麗鄉(xiāng)村）最新政策解讀暨項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班 海口：2025年05月09日

2017年3月23日，國家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》（下文簡稱《意見》）的通知提到，未來要加大農(nóng)村各領(lǐng)域投資力度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。該《意見》并非首部農(nóng)業(yè)領(lǐng)域文件，在過去半年，國家已經(jīng)陸續(xù)發(fā)布了多個(gè)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有高瞻遠(yuǎn)矚性的文件。2016年12月，發(fā)改委聯(lián)合農(nóng)業(yè)部印發(fā)的PPP......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 三亞：2025年07月12日

1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點(diǎn)，從敏感點(diǎn)出發(fā)，分析精裝修項(xiàng)目施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維修整改方案，提升客戶滿意度課程大綱:第一模塊：房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)一、精裝修市場的大趨勢1、行......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 北京：2025年07月12日

企業(yè)經(jīng)營管理者及國學(xué)愛好者課程內(nèi)容一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運(yùn)作模式。本部分內(nèi)容包括：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源2、從陰陽理論看當(dāng)今社會的失衡狀態(tài)3、......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 北京：2025年07月11日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......