海口數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)

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海口數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐廣州：2025年07月11日

產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)......

用數(shù)據(jù)說話：EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析廣州：2025年08月09日

掌握表格及行、列的常規(guī)操作，數(shù)據(jù)錄入技巧、表格修飾技巧控制數(shù)據(jù)的正確錄入和安全性的操作掌握利用各類常用函數(shù)，高級(jí)函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，進(jìn)行表間的關(guān)聯(lián)和索引在日常辦公中對(duì)表格數(shù)據(jù)處理的方法與技巧掌握數(shù)據(jù)透視表基本應(yīng)用方法和格式設(shè)置，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的效率，有序的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理掌握?qǐng)D表的建立、修飾、分析方法及特殊圖表的制作，運(yùn)用......

用Excel深入淺出構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系系列廣州：2025年08月14日

面對(duì)公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？公司的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題？員工的構(gòu)成分布情況......

用數(shù)據(jù)說話—企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析（Excel通用）廣州：2025年08月16日

真正有效的數(shù)據(jù)管理應(yīng)該是通向卓越的幫手。不要以為員工會(huì)畫表格就等于會(huì)管理數(shù)據(jù)，也不要以為請(qǐng)助理代勞就能解決問題，更不要以為有管理系統(tǒng)就可以一勞永逸。數(shù)據(jù)是卓越的攔路虎還是好幫手，取決于經(jīng)理人對(duì)數(shù)據(jù)管理工具的熟練程度。嫻熟的工具應(yīng)用能力不僅能夠幫助經(jīng)理人快步邁向卓越，也為職業(yè)增添了優(yōu)秀的素質(zhì)能力。【課程要點(diǎn)】?掌握表格及......

供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本控制廣州：2025年07月11日

第一單元供應(yīng)商的成本是如何算出來的1．如何獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法1.1如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本1.2如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本1.3如何分析供應(yīng)商材料成本1.4如何界定固定成本與可變成本1.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本2.成本如何分析2.1采購(gòu)成本ABC法則2.2建立一個(gè)成本模型2.3如何建立自己的價(jià)格價(jià)格指數(shù)......

系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐上海：2025年07月25日

如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？供應(yīng)商的質(zhì)量出問題，作為采購(gòu)方，該如何解決？如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題？您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)？展會(huì)？廣告？......這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少？如何去辨別優(yōu)秀的合適......