海口工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實戰(zhàn)演練 深圳：2025年07月12日

工程公司管理者\(yùn)工程管理經(jīng)理\工程項目經(jīng)理\工程項目組核心成員\工程監(jiān)理課程收益:了解工程項目管理的特點了解工程項目管理的框架及要點分享工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：提升理念、開拓視野掌握工程問題分析與解決的方法套路培訓(xùn)頒發(fā)證書:pdu培訓(xùn)證明課程大綱:一、項目管理認(rèn)知前言：要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？為什么要學(xué)......

房地產(chǎn)工程項目管理與穿插施工案例解析 西安：2025年07月12日

【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。面對錯誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵......

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 上海：2025年07月22日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

業(yè)主工程項目管理實踐 北京：2025年07月12日

1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點；2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實工程項目；5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；7、掌握一......

管理者的溝通與影響技術(shù) 廣州：2025年07月11日

第一單元：一個模型，奠定溝通基礎(chǔ)一、溝通對管理者的作用1、管理者履行核心職責(zé)以溝通為必要條件2、管理變革過程中的阻力和障礙要通過溝通消除3、溝通技術(shù)性和情感性的和諧統(tǒng)一推動組織績效4、管理溝通能力決定管理者職業(yè)生涯的發(fā)展二、常見的溝通誤區(qū)好溝通 ≠本能能講話 ≠會溝通無發(fā)問 ≠全理解無異議 ≠有......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊 上海：2025年08月15日

1.目標(biāo)設(shè)定：掌握如何清晰地設(shè)定團(tuán)隊及個人的使命、中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，從而確保整個團(tuán)隊在統(tǒng)一的方向上努力。2.計劃任務(wù)：掌握如何制定與目標(biāo)相匹配的策略和關(guān)鍵任務(wù)，提高解決復(fù)雜問題的能力，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。3.有效溝通與協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。4.打造高效執(zhí)行......