海口員工激勵培訓公開課

通用管理學習系列—管理心理學 佛山：2025年06月04日

AMP是應用管理心理學的英文AppliedManagementPsychology的縮寫。課程也可稱為《組織管理心理學》或《組織行為學》，是一門研究組織中人的行為與心理活動規律的綜合性科學。它是應用管理學、行為學、心理學、社會學、生理學、倫理學、人類學等學科的原理，來研究組織管理中具體的社會心理現象，以及個體、群體、領......

通用管理學習系列：從技術到管理 佛山：2025年06月27日

從技術/業務能手轉型到管理者，如：公司人力資源、培訓總監/經理、銷售/研發/物流/技術/工程/產品經理、項目經理、工作性質從技術/業務型轉變到管理型職位等課程特色融入大量跨國500強及中小公司真實案例，實戰為王！充分考慮互聯網時代組織的變革需求。充分考慮互聯網時代知識型員工的現實需求和心里深層次需求。上午學，下午用，招......

如何成為優秀的部門經理、主管 廣州：2025年05月08日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

下屬培育與輔導激勵 廣州：2025年05月09日

一、思維導向——避免陷入無效的關系陷阱遇到問題階段常見的三個陷阱問題導向型工作關系VS結果導向型工作關系教練的結果導向思維輔導者的心理身份——球員、裁判or 教練？推進工作關系的建議教練式輔導的基本原則——事實、專注、信念輔導者的輔導模型&mdas......

組織發展與人才激勵方案設計研修班 廣州：2025年05月09日

人才是企業組織持續發展的重要動力，企業想要在激烈的市場競爭中求得發展壯大，必須重視人才戰略，樹立正確的人才經營與發展管理理念。企業如何甄別、選用、培育、保留關鍵人才？本課程立足于組織層面維度，并著手人才規劃、人才培養、人才激勵、薪酬績效等方面，幫您的企業打造更加高效與靈活的組織與人才發展體系，點燃人才驅動力。培訓受眾:......

TMTP之《柔性激勵與員工士氣提升》 廣州：2025年05月14日

第一講：柔性激勵的認知1、激勵的認知激勵與忽悠的差別，激勵≠忽悠激勵的本質2、當下激勵主要誤區角色錯位標準不當系統失衡3、柔性激勵柔性激勵與剛性激勵柔性激勵的關鍵一：激勵互動柔性激勵的關鍵二：影響柔性激勵的關鍵三：因材施教，按需激勵；需求的識別第二講：激勵總會有辦法——柔性激勵的常用方法視......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 廣州：2025年05月21日

一、組織變革對組織能力的要求1.盤點：組織變革的張力與活力機制2.組織變革為何必然與高價值的客戶體驗相關？3.組織變革如何實現組織能力的精準下沉與碎片化的組織賦能4.個體價值崛起時代，如何引導作戰團隊快速適應并融入變革期的組織能力生態復盤：京東激蕩變革背后真實的管理生態二、組織再造與激活個體1.關閉科層制，構建網狀團隊......

任務的統籌與調配——工作效能提升與輔導激勵 廣州：2025年05月29日

1、懂得如何分配布置工作才是最有效的2、理解授權的真正內涵，學習并掌握有效的授權技巧3、讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等4、學會有效激勵的方法和策略課程大綱一、分配工作1.分配工作三要素(1)工作條件(2)員工條件(3)其他條件2.口頭布置任務(1)方法1 八步法(2)方法2 五遍法(3)方法3 PTSRC......

員工激勵培訓內訓課程

有效激勵與員工管理 主講：蘇老師

入職3-8年，具有1-5年主管職位的基層主管培訓目標：建立完整管理理念與管理思想體系，為未來的深入課程做好鋪墊。建立有效管理的意識。課程提綱1角色定位1.1主管與員工角色的區別1.2主管的職責1.3督導的定義1.4督導功能 /職能1.4.1管理1.4.2組織1.4.3領導1.4.4控制1.5優秀的主管的軟性要求1.6下......

員工激勵與優秀員工職業化塑造 主講：蘇老師

通過本課程的學習，使得部門經理掌握員工職業化基本素養、團隊協作、人際關系溝通等關鍵方面的能力培訓，使員工迅速聚焦自己的職業化能力建設，調整工作心態，增強對自身完善和提高要求的認識，有利于更好地理解和接受企業制度和企業文化；通過學習一定的工作方法和技巧，提高員工整體工作積極性和工作效率，增強忠誠度，以及團隊的配合度；使每......

智領—員工激勵與授權雙核技能修煉 主講：孫老師

有效的激勵下屬以及科學的授權與下達任務安排是團隊管理者所應掌握的兩項核心技能，激勵技術的有效應用可以激發下屬員工的工作主動性和積極性，讓員工更加努力的去工作；高效的授權以及科學合理的布置任務，可以讓管理者清晰的下達任務和有效的抓大放下，聚焦團隊中更加重要的任務與目標！眾多的管理者知道這兩項技能的重要性，但是卻苦于不得其......

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