海口團隊建設培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2025年08月08日

本課程是使參加人員在管理技巧的方面，如：人際溝通技巧、領導技巧、傾聽技巧等，能獲得一個全盤的初步認知，同時妥善處理完成管理角色演變。授課特色掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 海口：2025年08月09日

◆極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質◆消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效◆整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本◆激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調◆激發參訓者的責任感、思考性與合作性◆保持對競爭對手的優勢◆使企業文化更加深入人心，強化參訓者的忠誠度凝聚力課程對象適合全體員工，......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 海口：2025年08月13日

一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 南寧：2025年09月10日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

復制中層人才 中山：2025年09月13日

企業中層課程目標第一步、復制全局思維：讓中高層領導擁有全局責任思維，讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任，懂得運用現代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資，懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入，就不會有團隊能力的產出，同時任何時候要以榜樣說服為榮，親自做出表率！第二步、復制驅動能力：讓中高層領導學會......

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 中山：2025年09月13日

企業中高層管理人員課程大綱第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵的四大核心2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題3.作為上司的角色錯位與角色定位4.如何走出以前的管理誤區5.作為下屬的角色錯位與角色定位6.如何走出以前的管理誤區7.作為同事的角色錯位與角色定位8.管理者的如何修成五大職業素養第二單元......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 中山：2025年09月26日

第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......

克服團隊協作的五項障礙 佛山：2025年07月11日

第一天上午（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協作現狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區分領導團隊的定義（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克爾頓”的導入：與團隊相關的信任缺少信任的......

團隊建設培訓內訓課程

看電影學管理——打造卓越的中層團隊管理者 主講：于老師

卓越團隊中核心成員的作用是什么?中層管理者對團隊的主要管理任務體現在哪里?中層管理者的人際能力有哪些具體的表現?企業高層的管理競爭的核心是什么?中層管理者的決策能力如何體現?組建一個新的團隊最該做的是什么?中層管理者對人力資源的貢獻是什么?中層管理者如何運用資源給骨干員工以實際的支持?如何最大化使用團隊核心成員的全部價......

高效能團隊訓練營 主講：蔣老師

1、舒緩心理壓力、解除限制性信念、學習心靈溝通；2、進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力，增強與他人解決難題和共同決策的能力；3、樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識；4、改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍，尋求融入群體獲得最大成效；5、洞悉群體內部和群體之間不同的溝通、交流方式，改進組織內部的溝通與信息......

高績效團隊建設--王明基 主講：王老師

緒論：團隊建設的四個層次第一部分：團隊目標建設的方法途徑第一節：目標一、目標二、企業目標三、團隊目標（一）企業戰略目標落實為具體的財務指標（KPI）（二）非財務指標的工作任務（三）企業部門之間配合性等工作產出法第二節：制定團隊目標的指導思想和實施方法上半節：制定團隊目標的指導思想一、項目干系人二、戰略干系人三、成功干系......

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