海口人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 南寧：2025年06月05日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 南寧：2025年06月12日

各公司總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理（不建議HR專員級以下級別參加）。課程內容：第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2025年07月25日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人才盤點與人才梯隊建設2天 珠海：2025年05月10日

HR總監/經理/主管、HR專員/文員，及對本課程感興趣的相關人員等課程背景企業從重視內部“人才梯隊建設”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業人才的內部晉升機制建設，直接影響企業的干部梯隊建設，直接影響員工的滿意度，直接影響公司的組織氛圍。實際工作中，很多企業非常想建設這一系統，但是不知道......

人力資源戰略規劃實務 珠海：2025年06月27日

人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 廣州：2025年05月07日

第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念1、組織的力量2、組織的邊界3、組織是系統4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯5、把能力建在組織上6、組織變革是必需品第二部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務1、業務發展與組織建設的互動關系1）業務是生產力，組織是生產關系2）業務是組織能力的溢出3）方向大致正確,......

手把手教你做職位體系與晉升通道設計 廣州：2025年05月08日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

非人力資源的人力資源管理（蘇毅） 廣州：2025年05月09日

案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明確人力資源部門的功能4. 了解公司對人力資源部門管理的要求1）管理好公司......

人力資源規劃培訓內訓課程

業務驅動型HRBP之價值呈現和最佳實踐 主講：麥老師

圍繞“轉型，賦能，價值，業務”等核心詞，獨家首創基于戰略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂......

非人力資源的人力資源管理訓練 主講：遲老師

1、通過學習，能夠讓管理者清晰自身在員工管理中的定位和職責。2、學會在部門內運用“選、用、育、留”的人員管理方法。3、提升管理者的管理意識和業務視角，提升人員管理過程中的技巧。4、讓管理者更了解HR部門業務，與HR部門緊密協作，完成組織目標5、標準課時課堂將會安排學員進行現場練習，由老師進行管理......

人效倍增 主講：顧老師

全互動、強針對 ，重實效、 出成果、能落地【課程收益】1. 從組織管理的角度了解人效及人均創利的要義；2. 在工作場景中了解和剖析影響人效及人均創利的因素 ，探尋倍增路徑；3. 掌握激勵文化下的管理技巧 ，提升人效與人均創利；4. 全程促動技術運用 ，現場輸出人效與人均創利倍增行動方案 ，飆升組織績效?！緟⒂枌ο蟆看笾?.....

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