海口人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2025年07月25日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2025年08月04日

課程收益1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 南寧：2025年08月14日

課程中為創新微咨詢模式，根據“五定”內容深入探討企業的現實案例，讓學員體驗聽之能懂、用過即會、行之有效的工具、方法論，精彩內容期待與您分享！概念先進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；案例分析、吸取經驗：結合講師自身執行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合；落地實操、參與方案：打破......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 南寧：2025年08月14日

1.通過了解勝任力含義、構建勝任力模型以及原理在人才甄中的應用。2.熟悉作為面試官需要具備的基本條件，對面試基本流程，尤其是崗位描述和營銷設計的原則進行掌握。3.學會關鍵能力萃取和應用面試技巧。4.自身心態不斷總結提升，成為面霸的克星。5.學會甄選優質簡歷，掌握面試技巧。6.了解、熟悉和運用面試場景、環境搭建以及如何成......

勞動合同終止解除續訂、工傷賠償與員工手冊規章制度撰寫處理技巧培訓 佛山：2025年08月02日

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及相關工作人員、部門經理等課程收益1、學習解除和終止勞動合同的經濟補償或賠償的計算依據和計算標準；2、學習各種勞動人事管理協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項；3、握各種工傷引起的糾紛如何應對；4、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；5、理解和掌握企......

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2025年07月09日

人力資源、各級管理者課程大綱第一講：任職資格與企業發展1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質第二講：任職資格與能力1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關系4.勝任素質與任職資格的關系......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 廣州：2025年07月10日

1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年07月10日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 ——企業人才的選用育留技巧 主講：鄭老師

長久以來，非人力資源經理（主管）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成選人不準、管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業的整體發展戰略的實現。據統計，如果各部門經理、主管都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高30％！本課程是直線部門經理、主管提高綜合......

企業人才梯隊建設 主講：徐老師

了解戰略人才發展體系建設掌握人才發展，梯隊建設的一整套的模型、工具、方法演練不同環節的要點課堂即學即練，設計學習地圖、路徑等【課程對象】企業中高層管理者、HR【課程大綱】一、知道企業缺人嗎？1、公司戰略和業務方向與人才的關系2、企業人才痛點二、企業缺什么人？1、企業缺什么樣的人？2、哪些崗位是企業的關鍵崗位？(1)關鍵......

構建任職資格體系/職業發展通道 主講：崔老師

有沒有這樣的企業困境——“公司的未來發展很樂觀，但是，用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人，但是，新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……““公司辦了好些培訓，但是，收效甚微，仍然無人......

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