海口生產(chǎn)計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)完整了解生產(chǎn)計劃的核心體系大數(shù)據(jù)分析與模型技術在生產(chǎn)排程中的典型應用國內外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享典型 APS 系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2025年07月26日

第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

美的T＋3計劃管理與訂單一體化 佛山：2025年05月16日

“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現(xiàn)在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。”與其預測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控&r......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

培 訓 費： 3200元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；課程大綱：一、課程前期現(xiàn)場溝通1、學員提出希望本次課程講哪些重點內容2、學員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實際存在的問題二 、PMC和PMC的落地和執(zhí)行1、 PMC的概念：2、 PC和MC的定義3、PMC，PC和MC人員的職責。4、PM......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月09日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因授課對象：生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

PMC計劃管理與物料控制 廣州：2025年05月10日

以對企業(yè)和學員調研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動教學方式，幫助學員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售......

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月16日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系2. 生產(chǎn)計劃的概要生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計劃的特點與制定要求生產(chǎn)計劃的用途、種類生產(chǎn)計劃應包括的內容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產(chǎn)計劃的七項要點1．生產(chǎn)負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備......

生產(chǎn)計劃培訓內訓課程

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》 主講：陳老師

公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計劃人員、調度員及有興趣之人士。【課程方式】互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練【課程大綱】一、柔性生產(chǎn)計劃1.柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系3.柔性生產(chǎn)計劃的概要柔性生產(chǎn)計劃的特點柔性生產(chǎn)計劃的用途、種類......

生產(chǎn)計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業(yè) 主講：雷老師

參加部門：公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，銷售部門，訂單管理部，生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/ /財務部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門負責人/主管，職員及計劃員，工程師， 尤其公司副總經(jīng)理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/生......

敏捷性生產(chǎn)&生產(chǎn)數(shù)字化 主講：楓老師

了解數(shù)字化技術改造業(yè)務，提升業(yè)務效率的底層邏輯原理。了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造的目的和方向：適應市場端的敏捷性生產(chǎn)了解兩大抓手：數(shù)字工廠和智能制造【課程對象】相關人員課程大綱一、數(shù)字化轉型1.數(shù)字化轉型（1）數(shù)字化轉型的定義（2）數(shù)字化技術及對業(yè)務改造的原理（4）數(shù)字化轉型的要求2.數(shù)字化轉型的內容（1）業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式......

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