海口生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應(yīng)用 APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2025年07月26日

學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應(yīng)對8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 珠海：2025年08月09日

●體驗式學(xué)習(xí)：真實案例剖析，真實場景演練；●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源世界五百強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)；●專業(yè)易懂：將專業(yè)的精益管理模式，采取簡單易懂的案例進行闡述；●價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益；●方法領(lǐng)先：在實踐中不斷改善創(chuàng)新，實踐結(jié)果效益顯著；培訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 中山：2025年08月02日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶......

生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù) 佛山：2025年08月23日

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應(yīng)，各種問題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃來滿足市場的需要：◆生產(chǎn)缺乏計劃，計劃與實際不平衡◆生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰◆庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產(chǎn)生◆生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年09月13日

由學(xué)員提出本企業(yè)實際存在的問題案例，老師進行案例分析、提出改善建議，學(xué)員在課程結(jié)束前制定出課后行動方案，回企業(yè)后落實執(zhí)行，讓培訓(xùn)結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。培訓(xùn)受......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2025年07月11日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產(chǎn)計劃的制定方法，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)的倉庫管理 主講：周老師

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉庫吧。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：陳老師

客戶要求交期短、品種多、數(shù)量少，價格低，企業(yè)如何來滿足？ 　　例：某港資上市公司不斷強化PMC部門職能，成效顯著。第一部分：如何發(fā)揮PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場需求對PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種......

柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 主講：劉老師

◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還......

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