海口中層管理培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2025年08月08日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 海口：2025年08月09日

適合全體員工，高管帶隊參加效果最佳課程大綱:第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 海口：2025年08月13日

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。培訓受眾:即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 海口：2025年09月13日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 南寧：2025年09月10日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

中層干部提升領導力和執行力的策略與方法 中山：2025年08月27日

絕大多數老板都認為屬下執行力不夠，領導力不行，跟不上自己的步伐。在這種抱怨的背后，是他們對企業盈利能力和管理效率的不懈追求。其實，提升領導力和執行力是有方法可循的。如果我們的意識再到位一點，我們的管理手段再精細一點，管理工具再多一點，問題還是有解的。不論你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目負責人，又......

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 中山：2025年09月13日

企業中高層管理人員課程大綱第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵的四大核心2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題3.作為上司的角色錯位與角色定位4.如何走出以前的管理誤區5.作為下屬的角色錯位與角色定位6.如何走出以前的管理誤區7.作為同事的角色錯位與角色定位8.管理者的如何修成五大職業素養第二單元......

復制中層人才 中山：2025年09月13日

第一步、復制全局思維：讓中高層領導擁有全局責任思維，讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任，懂得運用現代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資，懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入，就不會有團隊能力的產出，同時任何時候要以榜樣說服為榮，親自做出表率！第二步、復制驅動能力：讓中高層領導學會驅動激勵方法讓團......

中層管理培訓內訓課程

沙漠掘金-團隊建設 主講：孫老師

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式學習課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP......

團隊管理與協作沙盤模擬 主講：任老師

什么是團隊？什么是群體？什么樣的團隊才是個好團隊？什么是優秀的團隊領導者？如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，也沒有標準答案。評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員最希望得到的結果。本課程以理論與沙盤推演相結合，為你演繹管理團隊的真諦…&helli......

UVCA時代下的組織能力提升 主講：李老師

世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業的組織能力某種程度上決定著這個企業的生命線......

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