?？陬I導力培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2025年08月08日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

卓越管理者勝任之道——領導力提升 南寧：2025年08月14日

企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。培訓內容第一篇 重新認知領導力新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破1、創新時代的背景下、管理的升維思考企業競爭過程中的過去與未來這事一個管理變革的年代，是知識作用于知識的年代重新認知企業競爭的核心：武器和護甲管理從過去的關注機器、流程、工藝、績效數據過度到關注人的潛......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 南寧：2025年08月26日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 南寧：2025年09月10日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

九型人格之管理者識人用人之道 南寧：2025年09月13日

第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

國有企業中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業管理人員處分條例》重點解讀專題培訓班 珠海：2025年08月22日

第一部分 新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理(一)新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.新一輪國企改革重點關注任務與發展趨勢3.市場化改革打造“現代新國企”--市場......

中層干部提升領導力和執行力的策略與方法 中山：2025年08月27日

一、什么是領導者（一）領導者的使命（二）領導者的核心作用（三）領導者的素質要求二、用文化管理企業（一）將企業文化融入業務（二）企業核心價值觀的業務解析練習環節：試用新學的解析方法，為本企業一條企業精神釋義。三、企業執行條令與行為準則（一）指令三紀律（二）行動三要求（三）溝通三要素（四）匯報三注意練習環節：分組討論，上述......

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 中山：2025年09月13日

伴隨著知識經濟和信息經濟的時代來臨，中國經濟由高速改為中速的發展，很多的企業開始出現產品過剩、銷售業績下滑，人力成本增高，人員流失嚴重，產品轉型困難，企業抵抗外部風險的能力比較弱。如何突破企業的人才瓶頸？如何培養得力的中高層人才？學員對象：企業中高層管理人員課程大綱第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵......

領導力培訓內訓課程

共贏領導力培訓 主講：周老師

【課程背景】 領導力是領導者駕馭自身與組織前途的關鍵利器，也是影響和改善下屬績效的重要保證。那么，為什么獅子領導的羊群能夠戰勝公羊領導的獅群？為什么同樣的隊伍不同的領導，會出現不一樣的結果？為什么相同崗位的領導者，創造的價值和財富卻不一樣，造成這一現象的根本原因在于領導者的領導力。因此，提高和培養企業領導者的領導力是解......

企業腦力開發 主講：尹老師

簡介：本課程凝聚了尹文剛博士從事多年心理科學研究和企業腦力開發實踐的成果，將高深的腦科學和心理學知識與企業具體運行實踐緊密結合起來，包含了多項思維拓展游戲和腦力開發練習，以及如何在企業營銷和研發過程中具體操練的實例，在一種互動和情趣盎然的氛圍中讓學員切切實實地掌握自我提升的技能。課程大綱第一部：提升你的智能一．知道你的......

《高效管理的六脈神劍》 主講：蘇老師

1、全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力；3、深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具；5、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的......

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