海口采購管理培訓公開課

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 南寧：2025年07月31日

采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講：建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1.采購對于股東的價值貢獻2.采購對于內部客戶的價值貢獻二、建立科學的采購成本理念1.建立科學的降本理念2.關注總體擁有成本與生命周期成本3.建......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南寧：2025年08月07日

習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。2022年，國務院國資委頒布42號令《中央企業合規管理辦法》，要求各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。國家發改委等13部委局聯合發布《關于嚴格執行招標投標法......

房企合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析 南寧：2025年08月09日

1.供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估2.總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策3.合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化4.合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修......

國有企業采購/招標全流程、全要素管理與操作及《非招標方式采購文件示范文本》應用專題培訓班 南寧：2025年09月10日

1.各地招標投標政策制定部門、行政監督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；2.國有企業從事投資決策、物資采購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；培訓內容（一）落實國有企業采購人主體責任及風險防范1.國有企業采購的經濟屬性及案例分析；2.《招標......

審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 珠海：2025年07月09日

（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2025年07月26日

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

降低采購成本及供應商談判技巧實務 佛山：2025年09月20日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員.課程大綱第一講 采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業中的地位與作用2.采購經理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8......

采購戰略與供應商關系管理 佛山：2025年09月26日

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業的考驗。應......

采購管理培訓內訓課程

建筑企業EPC業務難點解析及管理 主講：胡老師

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個基本優勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、EPC總承包合同結構形式1)交鑰匙總承包:2)設計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P.C)4)設計一施工......

采購談判 主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過培訓，學員將學會如何以一種專業的方法去準備和進行談判，即如何精心準備談判以增加成功的機會，如何制定一個實際的、可行的談判目的和目標，以及如何制定一個有效的談判策略，還包括提問的藝術、......

采購跨部門溝通實戰培訓 主講：胡老師

通過案例，就實際采購跨部門溝通中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的采購跨部門溝通管理思維，從采購的實戰角度出發，幫助學員理解采購跨部門溝通原理與運用，在此基礎上掌握不同情況下采購有效跨部門溝通手段。一、開題兩個實戰案例導出培訓的主題：指定采購的破解、供應商評估誰說了算？二、我們在跨部門溝通中遇到的問題部門墻的存在別人......

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