海口戰略管理培訓公開課

新政策形勢下PPP項目融資、PPP落地實施方案、產業基金和財政部92號文專題培訓班 海口：2025年05月09日

（一）相關政策解讀1、《關于深化投融資體制改革的意見》要點解讀2、財政部《政府投資基金暫行管理辦法》及發改委《政府出資產業投資基金管理暫行辦法》解讀及區別要點解讀3、財預[2016]175號、銀監發〔2017〕6號、六部委《關進一步規范地方政府舉債融資行為的通知》（財預〔2017〕50號）、財政部《關于堅決制止地方以政......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 海口：2025年05月30日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二：完善國有企業科技創新機制，加快實現高水平自立自強；5.重點工作三：強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；6.重點工作四：以市場......

中國合伙人 海口：2025年07月18日

馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小......

經營決策分析與風險管理 海口：2025年07月25日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

經營決策分析與風險管理 南寧：2025年05月06日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

企業經營環境學 南寧：2025年05月09日

企業領導者課程收益一、把握造福家庭事業及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調整公司及家居的氣場三、三天讓你更全面的看待地理環境四、三天讓你更深入的認識傳統智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對方的性格、喜好、身體狀況，助力商業談判與企業如何選人……2五行養生......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 珠海：2025年05月13日

第一部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限責任公司章程范本5.股份有限公司章程范本6.國有企業公司章程指引（國有獨資及國有控股）第二部分：高質量完成改革深化提升行動1.改革深化提升行動的目標要求2.增強核心功能提高核心競爭力3.新發展格......

經營分析工具實操班 中山：2025年06月03日

希望經營分析全過程可以提質增效的企業、希望通過模版固化經營分析過程與結果，保證經營分析穩定產出的企業、希望可以從財務分析模型找到經營破局點的企業課程大綱模塊一：經營分析工具技巧與模型思維1.傳統財務分析VS場景化經營分析2.如何做一個好的經營分析分析3.經營分析基礎數據分析方法與常用Excel函數-數據分析思維①本量利......

戰略管理培訓內訓課程

企業的頂層設計與戰略思維 主講：王老師

PC互聯、移動互聯、??智能、?業4.0 等的快速切換和交融，使得社會變?的步伐明顯加快。然?，全球化進程被中美等國間貿易戰的“?天鵝“擋住了去路，經濟發展之路還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩，今天的企業處于?濃度的霧霾之中。要突出重圍，在競爭......

互聯網時代的組織變革與管理創新 主講：唐老師

隨著互聯網時代的到來，“時間、空間和關聯”被技術壁壘打破，消費行為模式、產品制造模式、商業運作模式都在發生基因式突變，服務于商業戰略的公司組織結構也被迫變異以適應發展的需要。互聯網時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組織會形成什么關系？組織將如何變形，才能適......

股權頂層設計與動態股權激勵 主講：王老師

如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？如何讓員工更敬業，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵的同時，確保控制權不被稀釋，保持公司治理的穩定，防止”孩子養大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？如何針對性設計“利益共同體—&mda......

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