南昌終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售之道 南昌：2025年06月21日

單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷(xiāo)售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷(xiāo)售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買(mǎi)階段》分享階段單元二：客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的銷(xiāo)售1客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶(hù)如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷(xiāo)售人員在客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的信息推送》推送......

虎口奪單-大客戶(hù)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng) 南昌：2025年07月08日

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，單純強(qiáng)調(diào)降低銷(xiāo)售成本，已無(wú)法為客戶(hù)提供更多附加值的交易式銷(xiāo)售。客戶(hù)希望銷(xiāo)售人員能為自己提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，以減少購(gòu)買(mǎi)的盲目性，同時(shí)也需要賣(mài)方能體貼入微，滿(mǎn)足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此，關(guān)注客戶(hù)變化、以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問(wèn)式大客戶(hù)銷(xiāo)售越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，面對(duì)日新月異的消費(fèi)環(huán)境，銷(xiāo)售人員......

高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2025年05月29日

企業(yè)收益：1、突破銷(xiāo)售散、弱、小的團(tuán)隊(duì)組織困境，改善團(tuán)隊(duì)氣氛；2、鍛煉銷(xiāo)售教練能力，快速提升銷(xiāo)售成員的能力和業(yè)績(jī)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，打造具有凝聚力與戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；崗位收益：1、了解如何轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售管理者，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到組織領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)型；2、學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分解，制定銷(xiāo)售目標(biāo)管理體系；3、學(xué)會(huì)制定有效......

制勝客戶(hù)六步法 武漢：2025年06月07日

第一步、診斷過(guò)濾客戶(hù)如何提高銷(xiāo)售成功概率開(kāi)放式問(wèn)題——讓客戶(hù)開(kāi)口才能探詢(xún)客戶(hù)需求封閉問(wèn)題——達(dá)成共視是建立信任的基礎(chǔ)選擇問(wèn)題——讓客戶(hù)自己找答案自己做決定問(wèn)問(wèn)題的誤區(qū)【演練實(shí)踐】應(yīng)用問(wèn)話(huà)技巧法角色扮演【工具講解】面談問(wèn)話(huà)工具的使用第二步、判斷銷(xiāo)售商......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理課 深圳：2025年06月17日

企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者課程大綱第一單元：“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維直入場(chǎng)景：五個(gè)人力資源管理的場(chǎng)景轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階梯、三次轉(zhuǎn)變（員工、主管、業(yè)務(wù)及職能負(fù)責(zé)人）定位：組織三階層的定位與互動(dòng)“三懂+四力”的全面思維價(jià)值提示......

經(jīng)理人必勝課之——實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年06月07日

作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？為什么…今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮......