南昌稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)

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南昌稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略武漢：2025年07月15日

太陽毀滅8分鐘后地球才知道，而股權(quán)設(shè)計(jì)出問題需要幾年后才會有結(jié)果。許多企業(yè)常有這樣的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)稅交多交少是財(cái)務(wù)工作的結(jié)果，但現(xiàn)實(shí)中的稅務(wù)稽查告訴我們，多交稅并不一定是財(cái)務(wù)處理出問題，更有可能是股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)就出了問題！股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，稅務(wù)成本也成為整個(gè)資本交易活動中最大的痛點(diǎn)。作為企業(yè)的C......

稅務(wù)謀略與稅務(wù)規(guī)劃無錫：2025年08月01日

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦稅服務(wù)人員及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。課程收益:明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險(xiǎn)，提出針對應(yīng)對方案，有效保護(hù)企業(yè)與涉稅崗位自身的利益；明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對策略，建立稽查應(yīng)對程序，以降低風(fēng)險(xiǎn)，控制支出；明確當(dāng)稅務(wù)危機(jī)來臨時(shí)，如何有效的化解危機(jī)，以達(dá)到平衡風(fēng)險(xiǎn)的目的；明確如何在稅務(wù)行......

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道廣州：2025年05月09日

這是一個(gè)以大數(shù)據(jù)、人工智能等新型技術(shù)工具為基礎(chǔ)，對企業(yè)的全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)識別的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更全面、更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而更準(zhǔn)確地評估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，無論是企業(yè)管理者還是財(cái)稅人員，都需要更加重視企業(yè)的稅務(wù)問題。然而，在實(shí)際經(jīng)營過程中，很多企業(yè)仍然會因?yàn)閷Χ惙ㄕ莆詹坏轿换蛘哒?.....

AI與財(cái)稅合規(guī) -- 全流程高頻風(fēng)險(xiǎn)排查、合同控稅、掛靠經(jīng)營及“錢流稅規(guī)”的稅務(wù)規(guī)劃要點(diǎn) 廣州：2025年05月24日

模塊一：AI與財(cái)稅：守住合規(guī)底線1.擋不住的AI時(shí)代（1）數(shù)據(jù)與云計(jì)算（2）大數(shù)據(jù)歸納分析替代手動分析（3）AI幫你做決策，但不負(fù)責(zé)2.DeepSeek橫空出世對企業(yè)財(cái)稅管理的幫助和沖擊（1）DeepSeek解答財(cái)稅問題，問之有道（2）如何使用DeepSeek審核發(fā)票、合同磨具愛意（3）實(shí)務(wù)案例解析如何使用DeepSe......

卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能打造高績效團(tuán)隊(duì) 上海：2025年05月19日

企業(yè)經(jīng)營決策者、中高層管理者及關(guān)鍵梯隊(duì)儲備干部課程大綱第一板斧：決策——價(jià)值思維做決策，做正確的事一、決策的認(rèn)知1、決策的定義2、決策的五大要點(diǎn)二、科學(xué)決策五步導(dǎo)航第一步：界定問題——如何系統(tǒng)化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實(shí)操訓(xùn)練第二步：設(shè)定目標(biāo)&mda......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系深圳：2025年06月27日

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。課程大綱：第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理？3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到......