南昌計劃管理培訓(xùn)公開課

極速供應(yīng)鏈—計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 武漢：2025年06月12日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。課程對象：采購,倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 南京：2025年05月15日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

管理的實踐---目標(biāo)與計劃管理 杭州：2025年05月07日

?明確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性；?掌握對目標(biāo)行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理；?推進(jìn)和實施目標(biāo)計劃管理應(yīng)注意避免的問題；?了解什么是引導(dǎo)技術(shù)，掌握引導(dǎo)技術(shù)的知識與技能結(jié)構(gòu)，和引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用方法和運(yùn)用范圍，將引導(dǎo)結(jié)合日常工作的提升影響力；?學(xué)習(xí)并熟悉運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)的幾個核心能力，場域制造引入目標(biāo)、高......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理 廈門：2025年06月27日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習(xí)互動等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實際運(yùn)作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識；3、引入獨(dú)特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運(yùn)營官、......

培訓(xùn)師能力提升系列之精湛課程開發(fā) 上海：2025年06月20日

通過能夠快速精準(zhǔn)鎖定培訓(xùn)需求通過學(xué)習(xí)能夠快速設(shè)計自己的課程大綱通過學(xué)習(xí)能夠掌握課程內(nèi)容設(shè)計的要領(lǐng)通過演練能夠掌握案例來源的三種方式培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階、職業(yè)培訓(xùn)師能力提升課程大綱：A：Analysis——課程開發(fā)的分析第一項修煉：學(xué)員個性分析——運(yùn)用性格分析提升培訓(xùn)效......

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理 深圳：2025年07月11日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等。課程大綱財務(wù)分析部分一：財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么2.財務(wù)分析的八項基本原理3.財務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用3.財務(wù)困境以......