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使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2025年07月17日
中高層干部培訓目標：1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理......
企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日
企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等課程大綱第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證......
目標設定與績效管理 武漢：2025年08月22日
1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......
目標管理與績效管理 長沙：2025年09月11日
√知曉績效管理基本知識√學習績效管理中目標設定的5個行動步驟√學習做好績效輔導的五個關鍵技能√學習如何進行績效評估的四個步驟課程對象人力資源總監、經理課程架構第一模塊：績效管理之基本知識√組織中，HR團隊在績效管理中的挑戰√績效管理的發展歷史&ra......
目標與績效管理 南京：2025年08月25日
第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......
駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日
1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日
導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日
企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1、企業不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
戰略目標設定與目標分解 主講：姚老師
•了解戰略目標與企業愿景與使命的關系•了解戰略目標的定義與特征•初步建立企業的戰略目標體系•了解戰略思維模式與全腦戰略規劃方法•學習通過SWOT明確企業的發展方向•學習戰略目標的設定原則與流程•學會制定SMART戰略目標•了解戰略目標溝通的......
績效目標與績效輔導 主講：張老師
管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：一、在目標管理過程中的角色問題：沒有正確認知管理者在目標績效管理中的角色和要求，只是將自己當成聽從......
房企目標與計劃管理實操 主講：許老師
第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：房企集團目標與項目節點目標管理的實施房企職能部門目標設置技巧分解目標的工具和方法分解目標現場演練DC-PDCA如何依據公司的KRA分解KPI/PPI1-3級節點管控計劃......
