南昌銷售團隊建設培訓公開課

打造銷售團隊狼性執行力 南昌：2025年08月02日

一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一心。學習這種團結合作的......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 武漢：2025年08月23日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案和構想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業，應用“三類人”需求模型發現商機，做大市場；把自......

超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 武漢：2025年09月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 武漢：2025年09月11日

公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產運營及IT，數據分析相關部門課程大綱：第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分......

銷售團隊高效管理—張堅老師 武漢：2025年09月26日

1、充分認識利用自己的經驗并改進所在團隊的業績2、幫助學員在關鍵領域中獲得10%的改進影響3、了解PSM體系掌握如何制作銷售運營計劃4、學會銷售團隊中的平衡管理邀請對象：銷售總監、銷售經理、客戶經理、區域銷售經理、資深銷售人員及即將升任主管或經理的銷售人員課程提綱：導入：市場營銷和營銷策略的變化，客戶的區分和細分一、人......

銷售技能提升《狼性營銷團隊打造與統御》 福州：2025年09月14日

第一部分：狼性團隊七種特征解密1. 狼性團隊“激情自信”2. 狼性團隊“永不言敗”3. 狼性團隊“拼博競爭”4. 狼性團隊“勇于承擔”5. 狼性團隊“超強執行”6. 狼性團隊“和諧共處&r......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

打造狼性企業營銷團隊 杭州：2025年07月10日

有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的&ld......

銷售團隊建設培訓內訓課程

連鎖企業高績效團隊精神塑造 主講：李老師

全封閉體驗式訓練，以情境模擬、實戰演練、角色扮演、心靈體操、游戲互動等為帶動，穿插理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯系實際分享小結等方式，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑，使學員達到心靈的蛻變，激發學員的潛在能力，培養強烈的團隊意識，打造一支高效的王牌團隊！為學員創造難忘的學習體驗，培訓效果更......

卓越的銷售團隊 主講：鄒老師

讓學員掌握系統銷售的流程與每個步驟的關鍵點,由游擊隊變為正規軍.讓學員掌握并運用：客戶拜訪，數據分析、價值陳述、討價還價、異議排除、引導成交。等實用技巧.讓初級銷售人員在短期內掌握優秀銷售人員的經驗和方法, 避免摸著石頭過河,從而在團隊中進行復制.掌握客戶服務的方法與技巧,保持企業的競爭力.企業留下一套規范的銷售流程管......

如何打造一支世界級的銷售團隊 主講：楊老師

一、招兵買馬：一般中小企業最弱的環節；一開始就沒做好，不重視，后面就麻煩了。1．何謂策略性人力資源管理，在銷售團隊管理的運用？如果挑生魚片有方法，挑人有方法嗎？您的銷售團隊的主管喜歡和下屬談論工作的方法，還是態度？您認為哪一個好？2．銷售團隊的規劃管理層級越少越好；為什么？一個人能有效的管理多少客戶？人越少越好，團隊由......

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