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公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南昌:2025年07月10日
(一)招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》(國家發改委等八部委令第16號)重點解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路和重點內容;(2)16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求;(3)國家部委對16號令貫徹落實的工作安排;(4)16號令主要內容解析:審查標準、審查機制和監督管理。2.《......
基于采購的全真案例實戰談判訓練營 武漢:2025年07月10日
采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門以及需要了解采購技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法,典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1,對內談判案例實戰案例:對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權所有*翻版必究案例:向上的事務性談判技巧-----......
建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 武漢:2025年07月11日
(一)招投標環節過程控制精細管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標文件編制以及合同規劃要點3.“招標控制價”跟蹤控制及對策4.投標報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧7.招標結......
零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判 武漢:2025年07月11日
采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。培訓頒發證書:(如需辦理證書費用為800元/人),經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業......
精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢:2025年07月24日
掌握:供應成本分析的五力模型掌握:供應商開發36種絕招&供應商評估的七大步驟掌握:供應商關系管理的“九陽神功”掌握:采購談判中的八大利器掌握: 采購談判戰略和戰術部署的“天龍八部”掌握:談判二十一實戰技巧&采購談判“降龍十八掌”課程......
AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰 武漢:2025年07月24日
學習政策對大宗原材料的影響分析;掌握關稅成本測算工具+反補貼風險應對指南學習供應鏈全鏈路計劃協同方法;掌握AI驅動的銷售/生產/物流計劃聯動平臺學習多維成本定價模型構建;掌握政策+供需+匯率多維定價模型與AI模擬器學習成本對沖與庫存優化策略;掌握套期保值方案庫+經濟物流路徑優化工具學習供應鏈金融創新模式應用;掌握應收賬......
供應商開發、選擇、考核與關系管理 武漢:2025年08月08日
采購部門,訂單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和管理人員。課程大綱:第一講 供應商績效管理概述一.采購供應工作流程二.企業供應商管理的普遍癥結與對策三.供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流程一.尋找供應源(Supply Sour......
供應商的開發、選擇、考核評估與關系管理 武漢:2025年08月08日
第一部分:新時期的采購與供應商管理1.多品種、小批量的采購商務環境2.采購管理工作的挑戰3.采購市場的分類與管理4.采購目標的建立-6R5.供應商管理趨勢6.采購需求分析第二部分、供應商的選擇與開發1.供應商開發的必要性分析2.企業供應需求的自我標準設計案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具3.供應商識別、帥選、開......
采購管理培訓內訓課程
采購核心技能培訓課程 主講:陳老師
明確采購的相關職責和組織架構掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應商評估與考核的辦法了解合同中常見的合同風險和規避辦法課程特色:原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。學員對象:采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,......
實用采購談判技能提升 主講:王老師
一.談判原則談判論輸贏談判“談”什么先獲得對方的認可贊揚是一種技能“發火”是一種能力解決沖突的方法學會拒絕對手的時機如何回答“不可能的問題”需求的背后是什么二.談判過程談判類型分析對方的方案了解你的對手分析外部因素影響談判的準備確立談判項目確立目標......
MRO間接采購管理 主講:唐老師
翻轉課堂/行動學習:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱:導入:MRO采購概述1. MRO采購范圍2. MRO采購與直接采購的不同3. MRO采購的現狀和發展趨勢第一講:7大類商品的MRO采購的痛點及應對措施(將根據客戶所需品類著重展開)第一類:設施類設施與設備的區別:設施是整體環境,設備......