南昌項目管理培訓公開課

新環境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

隨著一系列工程總承包政策的落地實施、建筑業改革的持續推進，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設市場主流管理模式之一。工程總承包項目實施的關鍵環節在于項目管理，項目管理是一個綜合和復雜的過程，項目管理負責人不僅要進行科學的進度、質量、成本等專業技術管理，還需要有高效的統籌協調能力。EPC價值工程，是在EPC項目實......

寫字樓招商運營全過程創新管理及標桿項目運營品質落地深度分享 武漢：2025年07月10日

當下寫字樓租賃市場空置率將繼續走高、租金下行的壓力增大。短期內無法改變租戶供過于求的困境，我們寫字樓從業人員必須突破過去慣性思路，迎接新的挑戰，以創造性思維打破困局，實現突圍。在存量時代如何拓展寫字樓市場客戶？如何打造寫字樓核心賣點？集約的空間內，如何提質增效？新產品、新產業、新業態、新模式實戰解析。在甲級寫字樓紛紛爆......

基于IPD的八步法成就卓越的項目管理 武漢：2025年07月10日

一、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》概述1、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》的核心管理邏輯2、集成產品開發（IPD）項目管理的核心理念（價值）3、項目需求分析與需求管理——保證做正確的事！4、不識干系人，成功似“浮云”——找對人，才......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 武漢：2025年07月11日

（一）招投標環節過程控制精細管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標文件編制以及合同規劃要點3.“招標控制價”跟蹤控制及對策4.投標報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧7.招標結......

用項目管理的方法管理一切 武漢：2025年07月11日

企業中層、PMO、項目管理相關人員等職能人員課程大綱：一、項目管理前世今生？1、項目管理發展背景2、項目管理的流派和應用3、項目管理前看看遇到的問題（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認證）二、項目管理知識體系1、項目的定義和概念2、五大過程3、項目管理十大領域包含了項目管理的全部的工具，技術和方法（涵養PMP認......

揭密中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》 武漢：2025年07月12日

第一部分：質量文化建設經驗分享一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑)1.萬科基于質量管理水平分析與不斷改進關鍵手段的管理模型分析A、關注“戰略與組織”的改進層面B、關注以“零缺陷”和“質量設計”為核心流程的改進層面C、關注“激勵......

揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》 武漢：2025年07月12日

第一部分：質量文化建設經驗分享一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑) 1.萬科基于質量管理水平分析與不斷改進關鍵手段的管理模型分析 A、關注“戰略與組織”的改進層面 B、關注以“零缺陷”和“質量設計”為核心流程的改進層面 C、關注&ldqu......

甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理 武漢：2025年07月12日

一、甲、乙方現場管理矛盾化解的原則與案例：問題：混亂的場地管理，多方矛盾加劇，制約進度、影響質量案例與措施： 交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現場管理案例解析多專業單位交叉作業案例解析施工現場總平布置的原則與案例解析多專業單位協同配合界面與費用解析成品保護常見問題與案例解析專題會議制度的建設與實踐二、化解甲、乙雙方矛盾......

項目管理培訓內訓課程

品西游學項目管理 主講：高老師

?認識和掌握項目管理的知識體系框架，包括原理、知識、技術、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領域等?掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、有效溝通、風險管理、狀態跟蹤、項目總結等?學習并實操結構化的項目管理工具，如WBS、責任分工矩陣等?通過生動鮮活的《西游記》案例，領悟項目管理的......

建設工程造價管控培訓 主講：李老師

第一章：施工現場如何控價第二章：基于司法解釋二的合同風險及對策第三章：招投標階段造價控制重點1)招投標概述2)招標文件3)招標控制價的編制4)工程量清單招投標特點5)招投標階段工程造價控制的重點6)招標文件編制工作中應注意的問題7)重視詢標工作，合理低價中標8)對投標報價進行清標第四章：建設工程款結算控制1．工程價款結......

房地產項目管理沙盤模擬演練 主講：史老師

1.如何將一個復雜多變的項目開發過程變成可控制的過程？2.如何有效地對變更進行管理，使開發成本變為可控、在控，避免變更無底洞？3.如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項目過程中實現業務部門（策劃，設計，施工，造價、招投標，市政配套、銷售）的有效溝通和協作？5.如何定量的預測并降低項目實施過程中的......

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