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MTP中基層管理綜合技能提升 深圳:2025年08月01日
中基層管理人員、儲備干部等課程大綱第一部分 基層管理人員的定位1. 毛主席談管理哲學(xué)(案例討論)2. 管理的實(shí)質(zhì)意義3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色5. 管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)游戲分享:從體驗(yàn)式游戲中,看基層的常見問題,清晰角色、作用和責(zé)任第二部分 管理者的綜合管理技能一......
鉆石團(tuán)隊(duì)與卓越基層管理人員訓(xùn)練 深圳:2025年09月13日
1.強(qiáng)化核心骨干的責(zé)任意識,建立使命感,牢固樹立“企業(yè)(團(tuán)隊(duì))興亡、責(zé)任在我”的主人翁意識;2.有效地激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、向心力與凝聚力;3.增強(qiáng)執(zhí)行力、提升團(tuán)隊(duì)績效、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向;4.調(diào)整心智模式、拓寬信念、更新觀念、發(fā)現(xiàn)更大可能性;5.建立團(tuán)隊(duì)成員間的共贏意識、個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)一致,達(dá)成共識......
基層管理者管理能力提升 深圳:2025年09月26日
課程導(dǎo)入·課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組管理者的色認(rèn)知與定位·案例討論:忙碌的老張--從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變·案例分析:小李的困惑--如何處理老師傅老同事的問題?--如何處理越級匯報(bào)的問題?--老好人VS管理者·什么是管理及......
MTP中基層管理綜合技能提升 東莞:2025年07月11日
第一部分 基層管理人員的定位1. 毛主席談管理哲學(xué)(案例討論)2. 管理的實(shí)質(zhì)意義3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色5. 管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)游戲分享:從體驗(yàn)式游戲中,看基層的常見問題,清晰角色、作用和責(zé)任第二部分 管理者的綜合管理技能一、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力1. 計(jì)劃管......
4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京:2025年08月23日
一、設(shè)備管理概述1. 設(shè)備管理的定義2.設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化3.設(shè)備管理的一般概念4.設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用5.構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法6.精益維修的理念和實(shí)踐二、設(shè)備總體狀態(tài)評價(jià)的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)1. 設(shè)備的綜合管理設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程2. 重點(diǎn):如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護(hù)性3. ......
供應(yīng)商開發(fā),選擇,評估與績效考核管理 深圳:2025年08月29日
一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例:“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......