廈門精益六西格瑪培訓(xùn)

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廈門精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目深圳：2025年07月03日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級(jí)流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書10項(xiàng)目管理.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)M測(cè)量階段：1 測(cè)量階段介紹2. 過程圖3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年07月03日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)2.六西格瑪角色和責(zé)任C.組織的目標(biāo)1.把項(xiàng)目與組織目標(biāo)相聯(lián)系2.風(fēng)險(xiǎn)分析3.閉環(huán)評(píng)價(jià)和知識(shí)管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關(guān)方3.項(xiàng)......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系深圳：2025年08月23日

一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng)3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng)4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng)5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪綠帶精華版廣州：2025年07月18日

一、定義階段（Define）（0.5天）1.六西格瑪介紹2.六西格瑪項(xiàng)目章程3.項(xiàng)目指標(biāo)/問題陳述4.定義項(xiàng)目范圍5.設(shè)立基線和目標(biāo)6.財(cái)務(wù)收益的估算7.項(xiàng)目流程和角色8.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃9.定義階段工作小結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備二、測(cè)量階段（Measure）（1.5天）1.測(cè)量階段路線圖2.統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹3.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)4......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 北京：2025年08月07日

1、深度解讀高端房企高品質(zhì)景觀是如何打造的，是如何打動(dòng)客戶的。2、如何從全局觀、戰(zhàn)略高度引領(lǐng)景觀專業(yè)建設(shè)，從頂層設(shè)計(jì)解決景觀專業(yè)走向和效果問題。3、掌握景觀理論、景觀思想的打造，景觀制度、景觀標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)，如何提煉營銷賣點(diǎn)？4、掌握景觀項(xiàng)目管理流程方法，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)目景觀管理及其要點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)把控。5......

八項(xiàng)基本管理技能——彼得·德魯克北京：2025年08月08日

本課程專門針對(duì)從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對(duì)于管理的共通問題，如人際關(guān)系、溝通、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因，在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱，掌握八項(xiàng)實(shí)用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。授課方式：采用歐美流行的互動(dòng)式、啟發(fā)式案例教......