廈門目標管理與績效考核培訓公開課

基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門：2025年06月27日

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......

咨詢式高績效目標管理 廈門：2025年07月11日

企業中高層管理人員、或有待于培養成為管理干部的人員各層級課程大綱破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環3.什么是目標4.......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年05月15日

第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2025年05月16日

PDCA是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量生產管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；② D（DO）--執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；③ C（Check）--檢查。就是要總結執行計劃......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2025年05月22日

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3.......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日

1)幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；2)學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；3)能夠幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；4)幫助管理者正確的認識績效管理的目的和......

高效率目標管理與計劃執行 深圳：2025年06月27日

1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉身競賽，分組討論2)有無目標的區別：哈佛大學的跟蹤實驗3)目標......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年06月27日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

贏在中層—中層管理技能特訓營 主講：孫老師

中層經理、后備干部、中層干部、基層經理。授課方式:案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練課程背景：1、為什么老板最頭痛的事是管理執行不到位的問題？2、為什么企業的中層看似“忙、盲、茫”但沒有結果？3、為什么員工最反感的人是自己的上司？4、為什么很多企業的中層變成了&......

效能金字塔——時間與精力管理 主講：王老師

工作節奏加快，工作任務的繁雜多變，令每一個職場人應接不暇，忙而無功，忙而無法令很多人身心疲憊。如何更有效的發揮效能，做好時間和精力管理，是每個職場人的迫切需求。同時企業競爭加劇，成本提升和利潤角逐讓企業更為關注單人勞動力的價值輸出，個人效能與企業價值共贏共生，是我們時代的需求。不再盲干，苦干，疲憊，倦怠，是職場人共同的......

目標管理&AGPR執行 主講：吳老師

本課程源于全球頂級管理研究機構美國富蘭克林柯維，本系統歷時15年經過141個國家驗證的經典模型，是一個系統性的目標執行系統，四個原則層層遞進，互相支撐，構成一個完整的科學閉環，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉化率高達90%以上。課程收益：1幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法2聚焦執行目標，找到執行的......

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