廈門績效管理培訓公開課

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門：2025年05月27日

一、認知篇：績效管理者的基本認知1、稱職績效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認知2、稱職績效管理者應具備哪些能力？提問：績效管理常見的問題有哪些？3、績效五維關系分析圖——全面了解績效問題4、如何建立與企業戰略一致的績效環境？二、技能篇：績效考核......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理 廈門：2025年06月06日

目標設定：提升組織績效，提升HRBP價值輸出作為HR的你，每次設立績效目標的時候，是否遇到以下難題——為什么公司層面的戰略研討和部門目標設定掛不上鉤？年年設定目標和KPI，怎么總是覺得目標不合理，目標的實現完全不可控？員工的績效目標到最后總是靠“盯人”戰術來完成，如何破解......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

績效改進工作坊 廈門：2025年07月25日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年05月15日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業與員工的雙贏?，F在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」，向業績提升沖鋒，并在業績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

研發及技術人員績效考核與獎勵 深圳：2025年05月06日

人力資源部部門經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等。課程大綱：一、 研發績效管理概述1. 研發人員具有哪些特點？• 邏輯思維能力強• 獨立貢獻者居多• 技術導向性明顯• 流動意向明顯2. 研發人力資源管理常見的問題分......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2025年05月08日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

績效管理培訓內訓課程

績效輔導與面談實訓 主講：鄧老師

1.績效面談是什么 ?績效面談是什么？ ?績效管理的PDCA ?績效管理的目的 ?四類人員的績效責任 ?部門經理的角色 ?績效輔導面談對管理人員和員工的作用 ?績效溝通的幾個渠道 2.績效面談實施流程 ?績效面談實戰1：王經理的績效面談 ?績效面談流程 1)績效面談的準備 ?績效診斷 ?績效表現備忘錄 ?一對一績效面談......

績效能力提升與績效文化 主講：張老師

1.企業負責人2.中高管團隊3.人力資源負責人4.核心員工和儲備管理層【培訓方式】課程講授、沙盤模擬、行動學習、案例分享?！九嘤柸藬怠?0人至50人【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆?！菊n程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙每個小組至少......

從戰略地圖到學習地圖 主講：張老師

企業各層級管理者，人力資源，組織學習與發展相關人員【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板，白板筆；準備大白紙，每組三張【課程大綱】第一模塊：從組織戰略到組織能力互動：什么是企業之間的終極競爭？1：組織能力-企業成敗的關鍵新常態下組織能力建......

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