廈門績效管理培訓公開課

績效改進工作坊 廈門：2025年07月25日

貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：績效改進是每個管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定義，為您拓寬解決問題的思路； 用生活中的例子，幫您掌握績效改進的精髓。通過經典案例，幫助您深刻理解撬動績......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年08月13日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

績效管理與不勝任的取證、調崗、培訓、解除合規管理及應對 深圳：2025年07月05日

一，績效管理概述1、績效管理HR如何防止被入坑？2、與績效管理有關的法律規定3、績效管理視角與法律規制視角的鴻溝管理目的與員工利益保護4、績效管理視角與法律規制視角的契合管理手段與員工利益保護5、案例分析二，法律對績效管理的規制（一）規章制度制定流程的法律約束1、對管理制度制定過程的規制2、國企及其控股企業特殊規制3、......

行動教練?之績效提升 深圳：2025年07月09日

一、從管理到績效教練1、每位學員提出自己需要解決的績效問題2、績效提升的基本概念3、績效提升的商業價值4、績效教練的工作原理二、績效教練的3項核心能力1、深度傾聽打開心扉（1）深度傾聽的3個要素（2）通過“回放”迅速建立親和（3）通過“確認”有效化解抱怨（4）深度傾聽的實......

全面績效管理實戰技巧 深圳：2025年07月11日

認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性？--問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？--問題4：職能部門如行政、財務、......

績效管理培訓內訓課程

企業績效考核與薪酬體系設計 主講：高老師

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，實現組織的持續發展。課程......

卓越績效管理模式構建 主講：張老師

總經理、副總經理、總監、人力資源經理、主管和部門經理課程特色：1.系統：課程涵蓋了績效管理中各個重點和難點；2.簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3.易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；4.實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;5.易用：易于復制，立竿見影。課程大綱：第一單元：績效管理概念導......

《績效為王—績效管理實務》 主講：聞老師

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性實操性：精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實用管理工具包，價值不菲，即學即用。實戰性：當堂實操，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課......

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