廈門員工培訓公開課

培訓經理的實戰指南：實踐與優化 廈門：2025年05月08日

1. 培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培訓管理面臨的挑戰* 培訓經理的角色和職責2. 評估培訓對企業業績的作用* 把培訓政策與企業戰略相聯系* 人力資源管理和培訓的政策* 組建一支有效的培訓隊伍* 企業的培訓系統* 通過培訓來增進對職業技能的預管理3. 培訓需求分析* 培訓需求的界定和分析框架* ......

培訓師的授課技巧與公眾表達 廈門：2025年05月16日

一、關于培訓這件事1、培訓是什么？2、培訓師的發展史3、培訓師角色定位a、培訓師的能力素質6大項24維度的能力素質模型詳解b、培訓師的職責培訓師主要職責及未來培訓師職責轉變c、培訓師未來發展培訓師職業生涯發展多面觀二、作為一名優秀培訓師的準備工作1、內修以正心a、找準自己的內驅力（有動力）b、自信的來源（有自信）提升自......

翻轉TTT：顛覆式創新培訓師工作坊 廈門：2025年06月06日

好的培訓不應該是一個點，而是一條線；全流程覆蓋的培訓才是培訓效果落地的保障！內訓師在企業承擔著重要的傳遞知識和技能的重任，他們的授課能力對企業起著非常重要的作用。因此眾多企業紛紛為內訓師進行TTT授課技巧的培訓，以此幫助他們不斷提升授課能力，進一步提升企業的培訓效果。然而，在培養內訓師問題上，企業組織依然困惑于&mda......

敏捷精品課程開發 廈門：2025年06月06日

1、四步精準界定課程需求2、三類培訓內容策略設計3、六種常用課程結構模型4、六種教學方法與、15種課程素材5、五大類成果現場產出培訓對象需要系統了解課程開發流程，提升課程開發質量的企業內部培訓師課程大綱引言：課程開發導論1.什么樣的課程是好課程2.為什么說“無問題不培訓”3.企業課程和教育課程的......

七步成詩? — 品牌課程設計與開發 廈門：2025年06月06日

傳承優秀經驗，提升造血能力組織的經驗需要傳承，才能發揮其最大的效能，而有效的傳承，離不開內部品牌課程的設計與開發。然而，企業內部的課程設計與開發，變成了人力資源同事一直“催專家PPT”，催過來的課程針對性和后續使用的生命力都大打折扣，并沒有將經驗傳遞給其他的員工。如何開發企業的品牌課程，提升企業......

TTT企業培訓師（Train The Trainer） 廈門：2025年06月09日

講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡報、課堂游戲、實戰模擬演練、心理情景教學、角色扮演培訓頒發證書:學員成功完成本課程后，可獲培訓結業證書。課程大綱:第一天 認識培訓和臺上表現技能訓練一、介紹活動：我是誰？介紹活動：我是誰培訓開場白的四要素三分鐘演練及點評二、培訓與培訓師的理解認識培訓什么是培訓師的關鍵 10 大......

人才發展策略——基于崗位勝任素質的員工培訓與發展體系 廈門：2025年06月10日

互聯網時代，企業改革開始新的征程，面對愈發開放的市場競爭，在互聯網+的快變時代，創新、變革成為企業謀求發展的關鍵詞，企業對人才的需求呈現更強的戰略關聯性、業務實戰性、復合多專性。同時，企業也充分意識到構建人才發展平臺的重要性。培訓是人才培養的重要方式，這需要完善的體系支撐。然而，在同博公司為國有企業的咨詢和培訓服務中，......

培訓師精進：講授與引導技術的運用 廈門：2025年07月03日

1. 培訓師的角色與特點* 培訓的類型、階段、層次* 培訓與教育的不同之處* 培訓的類型和各類培訓的實施過程* 優秀培訓師的特質2. 了解你的授課對象* 為什么了解學員如此重要* 成人學習的原理、特點和風格* 了解學員的類型3. 培訓師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語言的運用* 聲調的運用* 形體語言4. 培訓師的控場......

員工培訓內訓課程

小胡子老師陪你學TTT—“小講臺真功夫”內訓師三維實戰技能提升 主講：陳老師

課程研發人中國TTT培訓首選實戰專家小胡子老師陳練，結合多年來專注于對TTT培訓的研究以及五百余場各行業、各類型企業實戰培訓經驗，將邏輯學、教育學、心理學、傳播學、藝術學、語言學、美學、演說學等融匯貫通，打造最具科學性、實戰性的內訓師培訓課程！已得到了國內眾多知名企業、上市公司乃至世界500強的廣泛認同。企業滿意度、學......

TTT初級版—培訓師有效表達與精彩呈現 主講：羅老師

有人說“人生最怕的事不是死亡而是當眾演講”，有很多人平時能滔滔不絕、可一到當眾演講便呆若木雞。很多時候，我們有很豐富實戰經驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么，我們如何才能勇敢而自信地從臺下走向臺上？......

專業員工輔導 主講：郭老師

學習并掌握專業輔導的理念和必要技能面對不同下屬掌握不同管理風格和輔導方式掌握與下屬有效的輔導對話模式如何面對輔導下屬過程中的復雜情況掌握有效的輔導工具培訓對象：有直接和間接下屬的一線主管和經理培訓要點：目標與介紹介紹培訓的目標、方法和主要議程增進了解和信任為何我們需要輔導下屬成功的領導行為有效的領導行為成功的管理下屬途......

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