廈門銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊高效管理—張堅老師 廈門：2025年07月11日

導入：市場營銷和營銷策略的變化，客戶的區分和細分一、人員管理銷售人員招聘與管理1.“用人不淑”的代價2.如何規劃成功（包括銷售人員的層次和區別）3.制定招聘戰略4.篩選候選人5.管理招聘面試6.FAIR面試問題7.如何擇優錄用二、人員管理舉行銷售會議1.舉行銷售會議的原因2.如何管理銷售團隊中不......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 廈門：2025年08月23日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

銷售技能提升《狼性營銷團隊打造與統御》 福州：2025年09月14日

◆ 鍛造狼性超強團隊的7種特征◆ 營銷管理者勝任力5項核心◆ 營銷管理者選用人5大標準◆ 營銷管理者教化下屬5種策略◆ 營銷管理者鍛造下屬執行力5種方法【課程對象】◆ 企業區域經理、大區經理、營銷管理者、營銷總監、總經理等【課程大綱】第一部分：狼性團隊七種特征解密1. 狼性團隊“激情自信”2. ......

外銷團隊建設與管理暨外銷人員的考評與激勵 深圳：2025年07月10日

今天的出口市場，以出口為導向的中國出口企業，不僅面臨著內憂外困的惡劣而復雜的經營環境，而且面臨著團隊不穩，外銷員出走的不利局面；如何處理外銷人員與企業的關系，與團隊管理人員的關系，成為外線團隊高管不得不考慮的問題。外銷員究竟是前線的“兵”，還是獨立運作的“將”；究竟是出口......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 深圳：2025年07月11日

第一步部分：打造銷售冠軍路徑---塑造絕對產品力沒有不好的產品，只有不好的營銷營銷人4個境界說清楚 說明白 說到位 說精彩認識客戶，提煉產品優勢1營銷 銷售 品牌的核心基礎問題2中國市場是一個怎樣的市場？？ 機遇是什么？3公司選擇客戶的標準客戶營銷的五大特征分析我們的客戶重點客戶分類重點客戶特點4如何把我們的產品說清楚......

銷售團隊的業績管控 深圳：2025年07月12日

銷售管理的最終目的是要提升銷量業績，但如何提升業績確是眾多銷售經理面對的一個難題。似乎每件事都跟業績有關，但要抓業績卻不知道從何下手。花了很多時間與精力去督促下屬的業績，但效果始終不能令人滿意。你是否遇到過以下困惑：1. 花了很多時間督促銷售人員的業績，但仍有不少人的業績不能達標，怎么辦？2. 讓下屬去開發客戶，但他們......

高績效狼性營銷團隊的打造與管理技能提升訓練營 深圳：2025年07月12日

學習狼性中的優秀品質，讓狼性精神植入心智通過團隊士氣打造手段，讓團隊更有威懾力掌握溝通的原則與方法，消除團隊隔閡，提升大家的凝聚力學會提升執行力的手段與工具，讓團隊更有爆發力把握管理者的角色定位，提升培養和輔導下屬的技能掌握企業激勵與個人手段激勵相結合，讓團隊更有持續力通過銷售過程管理手段的學習運用，為銷售目標達成保駕......

銷售團隊的管理與發展 深圳：2025年07月12日

1、 使銷售管理者認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質，從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能（獨孤九劍）。2、 以實戰研討及演練的模式，親身體驗各技能的操作細節。包括： —商機管理——高效奪取商機，將資源投入在高價值客戶。—學會以策略及戰術，提高銷售的成功率。—......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售員職業素養、職業操守、忠誠 主講：臧老師

課程對象：企業全員課程時間：3天課程大綱：第一講、銷售員你在為誰工作？◎即將解決的問題為何總有銷售員認為自己是替別人打工？到底誰應該對自己的工資負責？讓銷售員認清自己的職業優點！讓銷售員認識到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個人！能否將來有發展關鍵是自己的心智是什么層級的！你是誰?你是你自己的老板 看誰損失的多 你準備被誰......

卓越的銷售團隊 主講：鄒老師

為什么企業有好的產品，也有優良的研發體系，在市場上銷售很一般？銷售人員如何做客戶拜訪準備工作？銷售人員的禮儀應注意事項？銷售人員如何進行工作計劃？銷售人員如何通過數據分析,達到與客戶理性的溝通？如何達成銷售業務的最后“臨門一腳”----成交？如何將公司的龍頭部門--銷售部門打造成在市場上有競爭力......

房地產銷售團隊建設與管理 主講：張老師

1.掌握本房地產企業優秀銷售人員的甄選鑒別方法2.了解銷售目標預測與合理分配的流程3.房地產銷售經理贏得銷售團隊認同的有效方法4.學會使用正面激勵和負面控制來管理團隊。課程大綱第一個單元: 房地產管理者角色認知與轉變1.四類典型的新型管理者2.新任管理者的四個特征碰到工作難題會迎難而上，碰到人的難題就有畏難情緒；考慮問......

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