廈門精益生產培訓公開課

精益生產體系的搭建與實施 廈門：2025年06月16日

本課程時長為2天。在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：實現最賺......

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2025年06月19日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳：2025年05月07日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據......

精益生產工具培訓課 深圳：2025年05月08日

1. 系統學習精益生產（lean）培訓咨詢的思想，了解精益生產（lean）培訓咨詢精髓和精益生產（lean）培訓咨詢理論2. 了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費3. 掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流4. 了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產（lean）培訓咨詢的實施工具【課程對象生產型企業的......

精益生產基礎工具綜合提升 深圳：2025年05月08日

企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5......

VSM-精益價值流分析 深圳：2025年05月08日

企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。課程內容一、價值流概述1、價值流的定義2、價值流的組成價值流當前狀態圖價值流未來狀態圖精益價值流實施計劃與作用3、價值流分析在精益生產中的作用二、精益價值流的核心理念-消除浪費1、精益生產簡介2、浪費與增值3、識別生產活動中的七中浪費生產活動中七種浪費介紹消除......

富士康&TCL華星智能制造研修營——走進全球燈塔工廠+中國標桿工廠學智能制造 深圳：2025年05月08日

1、制造行業企業主、董事長、總經理2、制造行業有決策權的總監和部門領導3、有提升和發展期望的傳統制造或遇到發展瓶頸的制造企業對標企業對標企業：TCL華星對標主題：向TCL華星學智能制造TCL華星自成立以來，已同步規劃工廠的數字化、信息化和智能化建設，促進信息化和工業化的深度融合，要求供應商嵌入傳感器及IT通信協議，讓制......

PDQCM運營評估與運營力提升 深圳：2025年05月09日

第一部分、當前制造企業必須突破的困境與挑戰1、產能過剩，產品高度雷同背景下，企業如何做到高效高質2、如何應對人工、材料、各種運營成本急劇上升3、多種少量個性需求與成本之間矛盾如何協調解決4、產品更新換代快與生產交付時間不斷被壓縮，工廠如何縮短生產周期■當今現狀局勢分析，明確企業未來發展與解決問題的方向與思路第二部分、生......

精益生產培訓內訓課程

如何提高注塑經濟效益 主講：洪老師

注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技術含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、機器、模具、工藝技術、環境、管理方法等幾大類，而每個類別中又包括眾多具體細節，注塑廠管理之難，也主要是因為這些因素太多，并且是同時或交叉地反映在實際生產過程中，管理者很難分清問題出在哪里。因此，造成浪費驚人、生產效率不高、質量水平不穩定、管理......

全面全方位全系統精益生產十大手法實戰增強版 主講：柳老師

市場有很多機會但是卻無法把握，精益工具應用不少，但是落地的持久性不多，管理干部成了工具語言的巨人行動的矮子……企業管理的一切基礎，產品的軌道線將停止不進，交付就成為了問題。隨著智能制造的進一步深入，精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去，沉下來？這些都是制造業都應該思考的......

《向豐田學---多品種少批量生產方式》課程簡介 主講：陳老師

1.通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用2.掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法3.掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法4.解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等5.掌握縮短生產周期時間、提升面積生......

......更多內訓課程