福州營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

2023商業(yè)地產(chǎn)投融建管退與營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí) 杭州：2025年06月06日

01、一次優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成多是由系統(tǒng)的決策籌備構(gòu)筑的很多企業(yè)投了大量的錢，卻花在了與核心產(chǎn)品價(jià)值不相關(guān)的層面1、通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估與全周期偏差，反思的打法及產(chǎn)品模式2、商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的起點(diǎn)，源于構(gòu)筑渠道鏈關(guān)系3、精確聚焦客戶需求，做價(jià)值元素的減法02、綜合體商管與商開(kāi)的財(cái)務(wù)邏輯戰(zhàn)役在最初展開(kāi)階段所犯的錯(cuò)誤，永遠(yuǎn)無(wú)法更正......

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略管理 杭州：2025年06月06日

營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營(yíng)銷過(guò)程中遇到的問(wèn)題二、困境的成因分析三、通信行業(yè)特點(diǎn)與變化第二講：價(jià)值營(yíng)銷與突破一、營(yíng)銷的本質(zhì)二、價(jià)值營(yíng)銷及其策略三、突破的層次與方向第三講：行業(yè)洞察與調(diào)研一、市場(chǎng)調(diào)研二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”三、日美的行業(yè)之爭(zhēng)四、行業(yè)的“節(jié)奏與密......

工業(yè)品（B2B）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略思維提升班 上海：2025年05月21日

第一單元 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架·營(yíng)銷的定義·營(yíng)銷規(guī)劃基于營(yíng)銷思維而非銷售思維·推銷滿足需求，營(yíng)銷創(chuàng)造需求！·毛澤東對(duì)戰(zhàn)略的理解：戰(zhàn)略是基于客觀環(huán)境的主觀能動(dòng)性·市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及營(yíng)銷戰(zhàn)略五要素①調(diào)查（Research）②市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇......

營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與營(yíng)銷執(zhí)行 上海：2025年07月10日

■ 單元一營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與市場(chǎng)定位1、創(chuàng)建有力的市場(chǎng)定位1.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念1.2 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位1.3 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.4 通才型企業(yè)與專家型企業(yè)案例：中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位2、營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷執(zhí)行2.1 兩者關(guān)系2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析2.3 營(yíng)銷執(zhí)行策略的匹配2.4 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略案例：小執(zhí)行，大戰(zhàn)略......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2025年07月10日

第一單元 變革中的問(wèn)題1 什么是組織變革？2 組織變革的兩種主要方式3 組織變革為什么會(huì)失敗（案例分析）變革阻力分析變革中，變化對(duì)人的情緒的影響情緒地圖單元二 讓變革走向成功1 成功的變革需要什么樣的驅(qū)動(dòng)力量？變革成功關(guān)鍵四要素2 卡特匹勒的全球變革管理模型3 惠普變革管理框架4 《冰山在融化》變革八步法5 變革管理中......

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷售——職場(chǎng)新挑戰(zhàn) 北京：2025年05月19日

* 從技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)的銷售人員* 初入銷售崗位的技術(shù)新人課程大綱1. 銷售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶的旅程- 銷售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷售全工作流程的checklist* 沒(méi)有完美的銷售通關(guān)秘籍- 銷售的成本與資源管理- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)注決策者- 永遠(yuǎn)的變化與一切可能性* 銷售是一次旅行......