福州KPI培訓(xùn)公開課

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2025年08月08日

前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計 上海：2025年07月11日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個人案例分享：......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 上海：2025年08月06日

總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

KPI+PBC績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年08月08日

1.獲得成功的績效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績效管理；2.了解(IBM)PBC績效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績效管理運(yùn)作模式，設(shè)計適合所在企業(yè)的綜合績效管理系統(tǒng)；3.掌握KPI指標(biāo)設(shè)計的方法和工具，清楚如何設(shè)計公司級、部門級和職位級KPI指標(biāo)，學(xué)會分解指標(biāo)的方法；4.掌握績效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓......

統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 深圳：2025年07月16日

高科技的手段廣泛被工程師們所掌握，使得許多企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于領(lǐng)先地位。而這些高科技的手段就是以統(tǒng)計理論知識為基礎(chǔ)，而發(fā)展起來的一系列持續(xù)改進(jìn)工藝、優(yōu)化核心流程的方法，并且配有成熟的軟件工具加以應(yīng)用。這些方法、手段或稱工具，是當(dāng)今世界工業(yè)在質(zhì)量運(yùn)動中的積累與最新成果，幫助了許多企業(yè)取得巨大成功，并走向卓越。為什么統(tǒng)......

PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù) 北京：2025年08月11日

在當(dāng)前“少量多批加配套”的需求時代，很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)原因在于——缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)而造成的。生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動脈，其制度......