福州績(jī)效管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月24日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？“能力”是學(xué)出來(lái)的嗎？......

績(jī)效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月08日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒(méi)有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2025年06月13日

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據(jù)（晉升、薪酬、任職資格、調(diào)配、培訓(xùn)）， 但現(xiàn)實(shí)是：人力資源的管理決策主觀隨意性強(qiáng)，缺乏客觀依據(jù)，員工不公平感增加，滿(mǎn)意度降低，績(jī)效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè)，大而全的績(jī)效考核系統(tǒng)用不上，簡(jiǎn)單隨意的考核又不起作用，企業(yè)主和人力資源人員面對(duì)績(jī)效考核無(wú)所適從。導(dǎo)致這些問(wèn)題的......

落地式的績(jī)效管理體系構(gòu)建 蘇州：2025年06月13日

1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿(mǎn)？2、你知道什么時(shí)候做績(jī)效管理？績(jī)效考核？績(jī)效評(píng)估？知道你們現(xiàn)在做的是什么嗎？知道大家為何對(duì)績(jī)效不滿(mǎn)了嗎？3、你知道績(jī)效管理對(duì)老板對(duì)員工對(duì)部門(mén)主管各有什么好處？如何說(shuō)服眾人讓大家支持績(jī)效管理？擁抱績(jī)效管理？4、......

非物流經(jīng)理的物流課程 上海：2025年05月10日

第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流物流的定義和物流活動(dòng)從局外人的角度看物流物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉一體化的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失敗？物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分：物流的主要內(nèi)容客戶(hù)服務(wù)運(yùn)輸戰(zhàn)略庫(kù)存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略物流組織綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來(lái)改......

質(zhì)量工具（APQP/PPAP/FMEA）應(yīng)用訓(xùn)練班 廣州：2025年05月20日

眾所周知，AITF16949的五大工具類(lèi)課程，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）等是IATF所推薦的配套工具類(lèi)手冊(cè)。為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，本公司結(jié)合汽車(chē)行......