熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 廈門采購技術(shù)培訓(xùn) 臺州供應(yīng)商談判培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 南昌采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 無錫供應(yīng)商評估培訓(xùn) 南京采購合同管理培訓(xùn) 合肥采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 長沙精益采購管理培訓(xùn) 武漢采購競爭力培訓(xùn) 青島供應(yīng)鏈培訓(xùn) 鄭州采購風(fēng)險培訓(xùn) 海口招投標(biāo)培訓(xùn) 濟(jì)南采購成本培訓(xùn) 南寧庫存控制培訓(xùn) 貴陽交期管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
福州采購流程管理培訓(xùn)公開課
供應(yīng)鏈運營與采購管理 福州:2025年07月11日
第一模塊:企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理◆ 案例導(dǎo)入:湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤醫(yī)藥等企業(yè)運營現(xiàn)狀給我們什么警示1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)需求平衡2、供應(yīng)鏈SCOR模型:為何計劃只有一個3、供應(yīng)鏈管理的要素:計劃、采購、生產(chǎn)、物流、信息、資金4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:費舍爾矩陣5、五種供應(yīng)模式:MTO/MTS......6、我們......
供應(yīng)商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制 廈門:2025年07月09日
采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員課程收益:了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購系統(tǒng)化,全局化的降本管理理念學(xué)會并運用報價的分析與供應(yīng)商報價的方法課程大綱:第一篇:怎么做——采購系統(tǒng)化,全局化......
國有企業(yè)招標(biāo)采購工作合規(guī)管理與全流程操作實務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 廈門:2025年07月09日
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務(wù),也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動,它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景,也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其招標(biāo)采購......
“從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 廈門:2025年07月23日
近年來,央國企采購新政新規(guī)頻出。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》指出,要建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國有企業(yè)采購等公共資源交易平臺體系。國家標(biāo)準(zhǔn)委頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式》(GB/T43711-2024),為國有企業(yè)采用非......
MRCP管理心學(xué)TM 上海:2025年07月16日
1.體驗:經(jīng)典的生活、管理案例,切身體會心理學(xué)在工作中的巨大威力;2.提煉:基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析,具體的管理行動指南;3.升華:將西方心理科學(xué)與中國管理哲學(xué)結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。課程大綱:模塊一 成交力:傾聽心理需求1、案例引入:成人管理溝通2、課題:如何關(guān)注人的傾聽需求3、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注&ldq......
行動教練技術(shù) 北京:2025年08月01日
理解行動教練的三項原則,形成教練的心智模式;提升行動教練的三項能力,快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿;掌握行動教練的四步流程,通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo);現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn);成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。課程特色簡單:所有的教學(xué)內(nèi)容全部實......