福州賒銷管理培訓(xùn)

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福州賒銷管理培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金增值管理福州：2025年06月10日

一、營運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來源2. 資金視角下的流動(dòng)/營運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動(dòng)資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對(duì)營運(yùn)資金管理的影響3. 營運(yùn)資金管理效率的度量(1) 靜態(tài)指標(biāo)分析(2) 現(xiàn)金流量分析......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理福州：2025年06月19日

我國對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理福州：2025年06月21日

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介1. 以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)2. 了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容3. 總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？4. 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”5. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？6. 非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡介二、了解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷1. 了解資產(chǎn)負(fù)債表2. 了解利潤表3. 了解現(xiàn)金......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范福州：2025年07月10日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理深圳：2025年07月12日

1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法5、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價(jià)值取向7、學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)和激勵(lì)新一代員工學(xué)員對(duì)象：制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、......

MTP中層管理者核心管理技能上海：2025年05月08日

1、管理者角色定位及掌握對(duì)組織的定義及管理理念2、學(xué)習(xí)設(shè)定工作目標(biāo)，優(yōu)化工作效能，制定工作計(jì)劃3、掌握工作中的溝通、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)共識(shí)的重要性4、掌握分配任務(wù)與在崗指導(dǎo)的工具和方法5、學(xué)會(huì)工作過程中反饋輔導(dǎo)下屬的方法6、進(jìn)行有效引導(dǎo)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)效能培訓(xùn)對(duì)象各職能部門經(jīng)理/主管等課程提綱：一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概......