熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 廈門領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 臺州學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 杭州領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 南昌領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 無錫情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 南京年度規(guī)劃培訓(xùn) 合肥新任主管培訓(xùn) 長沙問題解決培訓(xùn) 武漢團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) 青島團(tuán)隊控制培訓(xùn) 鄭州企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 海口集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 濟(jì)南經(jīng)營計劃培訓(xùn) 南寧經(jīng)營方略培訓(xùn) 貴陽CEO培訓(xùn)福州團(tuán)隊控制培訓(xùn)公開課
向標(biāo)桿學(xué)習(xí):組織發(fā)展方案落地班 福州:2025年05月15日
前線店長團(tuán)隊+后臺管理團(tuán)隊共同參加,董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、領(lǐng)班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績效,特別建議黃金團(tuán)隊組合:老板帶隊+前線店長團(tuán)隊+后臺管理團(tuán)隊!課程大綱(一)源頭活水篇課程回答:組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應(yīng)速度(靈活性)2、資源/能......
管理者的溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 福州:2025年06月14日
一、正確的理解溝通高效的溝通的作用1、溝通過程中常見問題,及可能會造成的危害2、有助于促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,提高工作效率3、有助于優(yōu)化企業(yè)管理流程,提高經(jīng)營管理水平4、有助于企業(yè)梳理發(fā)展思路,突破發(fā)展瓶頸二、有效的工作溝通實用技巧有效的與上級溝通1、請示匯報①上級起碼要有知情權(quán);②客觀的陳述事實;③為了得到支持,只溝通利于支持......
九段經(jīng)理人? 廈門:2025年05月09日
我們將置身于 BD 集團(tuán)下屬的 BD 互聯(lián)網(wǎng)科技公司,我們將會進(jìn)入到一名管理者的角色中來全方位體驗。在情景中,我們是新入職一名運(yùn)營總監(jiān)高守譚,面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司,已是焦頭爛額,而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時,項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴,讓高守譚方寸大亂…&he......
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 廈門:2025年05月16日
各部門總監(jiān)/經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,內(nèi)訓(xùn)師等中高層管理者。課程收獲1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能;2、掌握團(tuán)隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法;3、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。課程大綱前言:影響績效的三要素:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境一、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、未來有效的經(jīng)理人扮演的新型角色2、......
精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 上海:2025年06月12日
☆大型STP品牌模型目標(biāo)營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟:市場細(xì)分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù),針對細(xì)分市場(消費(fèi)群),找出他們的發(fā)展機(jī)會點,研究并確定各細(xì)分市場(消費(fèi)群)的發(fā)展優(yōu)先次序;----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”--......
基于跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理 上海:2025年06月09日
第一天 9:00-16::30一、洞悉性格,洞悉供應(yīng)鏈,洞悉供應(yīng)商第一篇:跨部門協(xié)作下的供應(yīng)商管理1. 采購與供應(yīng)鏈人員性格測試(工具 DISC)2. 快速識別不同的性格對供應(yīng)的影響3. 處于采購核心位置的跨部門溝通方法4. 采購與供應(yīng)商的溝通方法5. 采購常用工具的引導(dǎo)(5W2H2R,甘特圖,WBS…)......