福州跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與協作能力 杭州：2025年08月01日

1.解析不同溝通風格特點2.了解跨部門溝通的策略3.掌握不同層級溝通技巧4.提升跨部門協作的能力5.學習沖突處理方法步驟課程大綱第一部分 高效溝通基本認知一、溝通目標：鼓舞對方達成行動二、溝通步驟：編碼、解碼、反饋三、解析跨部門溝通障礙四、溝通風格測評與解析1. DISC性格分析工具解析2.每種性格類型都有獨特的溝通風......

跨部門溝通協作與沖突處理 杭州：2025年08月02日

在企業管理的過程中為什么頻頻出現溝而不通，為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實，為什么同事之間誤會頻頻、協作不暢？……通過對企業大量的案例研究分析，我們發現很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升，作為管理者必須首先的建立的思維是：員工有問題首先是我的問題。本課程從管理溝通的分析入手，......

跨部門溝通、協作與沖突處理 杭州：2025年08月19日

高實踐性：全程基于學員自己的實際工作案例展開；高參與性：全程引導式培訓，在老師引導下通過“在自己情境中運用方法論”、“相互交流借鑒”、“老師點評建議”相結合，促進方法論在實際工作中的遷移；高適用性：把方法論與工作情境緊密融合，輕松自由的場域促進學員......

高效協作--跨部門溝通沙盤 杭州：2025年08月21日

1.掌握跨部門溝通協作模型，建立跨部門協作的三大思維模式2.掌握傾聽和共情感受的要點，提升同理心3.掌握恰當的提問方式，學會提問才會有正確的答案4.掌握準確表達的三大原則，讓對方聽得合理、聽得進去、聽得樂意5.識別情緒化的表達和避免表述錯位，把握對方真正的需求6.了解四種協作類型的內容和原則，采取正確的協作方式7.理解......

敏捷績效管理之系統設計 上海：2025年08月14日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統思考績效管理系統的有效性能運用用四步法根據企業的實際情況，嘗試設計敏捷績效管理系統培訓對象：人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 北京：2025年09月12日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結構幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰略”，而不是各種次要的細節；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎，但十分重要的概念；識別談判中使用的......