福州跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作高級研修班 廈門：2025年05月10日

※理解溝通對組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活※更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性※理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能※加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā⑦\用對方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭取高層的支持使之成為高效溝通※溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力......

管理者成長地圖：跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2025年05月09日

第一部分 人際溝通的基礎(chǔ)1.理解人際溝通的三個層面?案例：一個同事溝通的案例——雙方是如何發(fā)生爭吵的？?視頻：余責(zé)成和翠萍的沖突與和解?理解溝通的含義?溝通的三個層面有何不同（事情、觀點、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點——心態(tài)的把握?案例：不符合規(guī)范的單據(jù)?視頻：李云龍和趙剛的......

贏在中層--跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2025年06月20日

企業(yè)中層骨干課程大綱一、高效溝通基本認(rèn)知1.溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋3.解析跨部門溝通障礙4.溝通風(fēng)格測評與解析1)DISC性格分析工具解析2)每種性格類型都有獨特的溝通風(fēng)格3)每種個性都希望采用適合自己的溝通方式4)根據(jù)對方個性采用相應(yīng)溝通方式提高效果5.如何與不同性格的人溝通1)D型......

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤 杭州：2025年07月04日

觀念篇：一個模型，樹立正確協(xié)作觀念一、跨部門溝通協(xié)作模型1.建設(shè)性溝通的概念1)解決問題2)愉快的過程2.建設(shè)性溝通的三個特征3.建設(shè)性溝通的本質(zhì)：換位思考二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式1.責(zé)任思維1)案例場景：10分鐘的悲劇2)案例場景：公關(guān)部的疑惑3)職業(yè)觀念測試4)勇?lián)?zé)任2.雙贏思維1)六種人際哲學(xué)和做人思維......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2025年05月16日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財務(wù)計劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動，做為業(yè)務(wù)活動的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2025年06月23日

采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關(guān)系著公司利潤命脈、供應(yīng)商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購團隊的專業(yè)程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進行年降，這......