福州員工激勵培訓公開課

管理者工匠精神打造——企業管理干部的四項核心修煉 福州：2025年07月16日

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用，從技術與實用層面切實推行目標管理；掌握管理技能，提升管理效率；鎖定工作結果，讓團隊業績倍增。課程大綱● 第一講 管理思維修煉一、管理者的思維意識二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市......

領導者的非物質激勵 廈門：2025年09月26日

企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。課程提綱：一、非物質激勵1、什么是激勵（1）激勵成敗的要素2、來自德魯克的教導（1）確立目標、消除障礙（2）常見障礙分析與測評（3）把員工作為志愿者管理（4）發揮管理者的責任3、如何發揮內在激勵（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 廈門：2025年09月26日

1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原因，讓事情有人做，做到位2.掌握提升自身影響力和領導力提升的一些具體做法，能夠帶領大家工作，而不是命令3.能夠運用激勵、授權、輔導的手段幫助員工有效地開展工作，并取得良好的成長4.能夠組建和領導一只高效的團隊，有效地完成工作目標5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及......

管理者成長地圖：員工輔導＆激勵技術 杭州：2025年07月11日

一、管理和領導的理解與認知1.?什么是管理？什么是領導？2.?管理與領導的關注點3.?解讀LPA模型圖二、管理者的行為效能1.自我管理?自我認知-因果關系循環圖?時間管理-效率與效能的關系?情緒管理-情緒與管理的關系2.目標管理?業務績效目標?績效目標雙向分解?績效管理五步循環?目標計劃SMART原則?服務效能目標?服......

向標桿企業學習人才激勵 杭州：2025年08月01日

人力資源總監、經理、專員課程大綱第一篇章 人才激勵概要一、為什么人才需要激勵？激勵的理論依據a、Maslow 需求理論b、Herzberg 雙因素理論c、公平理論二、企業為什么要搞激勵？1、中小型企業的生存現狀a)中小型企業的貢獻b)中小型企業的危機2、企業經營模式的目標a)人才是企業的核心競爭力b)人與技術在社會發展......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 杭州：2025年08月21日

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困境典型案例學習：員工為什么“缺乏工作......

科學分錢與多維激勵 杭州：2025年08月23日

一、 落后的分錢方法(導引)1、分錢的難處2、十種落后的分錢方法及華為如何分錢的對比二、 分錢是什么(原點)1、企業經營的本質(業務*組織*資源)；2、如何讓組織有戰斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3、讓組織充滿活力(從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵)；三、 為什么要分錢(原理)1、企業生命周期假設(......

向上的力量：帶著正能量去工作 杭州：2025年08月23日

一、工作、生活需要正能量1.職場心態分析調查1)案例分析（中國最近三年的調查結果）2)案例引起的反思2.如何感受正能量1)換種角度看問題；2)對事情、問題如何學會去看本質；3)如何進行心態的有效轉變；4)案例分享:《坐飛機的案例》二、獲取正能量的六種方法1.進取心；1)為什么要有進取心2)如何獲取進取心2.自信心；1)......

員工激勵培訓內訓課程

高價值的員工激勵手段 主講：劉老師

企業各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主課程收益：● 掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內在潛力● 避免激勵的誤區，掌握激勵的基本原則● 學習激勵效果最大化的方法，讓團隊員工上下齊心，充滿工作熱情● 幫助管理者掌握高價值激勵員工的具體方法和技巧課程大綱第一講：激勵中的常見誤區一、加薪提勁的誤區&md......

員工激勵與培養 主講：大老師

1、了解工作中對員工指導的必要性及培養員工能力提升的方法技巧2、讓學員能夠正視溝通的重要性，并且學會如何創造一個無障礙的溝通環境3、懂得激勵理論，并知道如何運用在管理中4、學會掌握需求、刺激與改善員工態度的方法【課程特色】架構清晰、嚴謹：所有內容前后貫穿、相互輝映，絕非單純的幾個管理模塊拼湊管理理念完整：讓學員一窺管理......

如何發錢中小企業物質激勵系統的打造 主講：易老師

1、了解不同發展階段企業薪酬設計的不同特點2、根據績效管理的原理，確定自己所在部門最重要的3個KPI3、掌握浮動工資的設計要點，設計公司業務部門的薪酬結構4、結合股權激勵的操作要點，初步確定公司股權激勵模式與定量原則5、根據激勵原理，完成公司薪酬的初步架構與原則【課程特色】1、真實案例教學：聚焦現實工作場景，結合實際案......

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