福州人力資源規劃培訓公開課

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

HRBP沙盤訓戰營：提升HR專業能力HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值，價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面?？梢哉f，專業是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年07月06日

掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展“規律”職業生涯孕育期職業生涯進......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 杭州：2025年07月11日

能夠站在組織的視角，厘清組織戰略與人才戰略的關系建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統性思維了解企業內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值能夠運用業務語言與業務部門達成共識，贏得業務的投入和支持能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略掌握一......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 杭州：2025年07月11日

人力資源總監、經理、HRBP課程大綱一、認知篇——HRBP的角色認知與職能定位1.互聯網時代的HRBP定位1)傳統的HR與HRBP的18大區別2)HRBP為誰負責① 第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二問：體現專業——HRBP應如何......

勝任力素質模型構建與應用 杭州：2025年07月11日

企業董事長、總經理、HR總監、HR經理、培訓主管、招聘專員課程目標了解勝任素質的意義與內涵掌握勝任素質體系建立的技巧與方法分享企業在勝任素質體系建立中的問題闡述不同企業的實戰案例解答學員的問題與困惑課程大綱案例：誰是勝任的大區經理第一講 打造軟實力，就要勝任力一、勝任素質體系中專業概念/術語1.勝任素質定義2.勝任素質......

心理學在企業管理中應用 杭州：2025年07月12日

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者課程大綱:第一部分 認識應用管理心理學心理學與管理學的區隔和關系心理學與現代企業管理計劃、組織、協調、指揮、控制以及領導力方面的諸多應用認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規律強制性管理失效與人本管理亟待訴求中國的古典心理學智慧儒家、道家、法家、墨家、縱橫家&h......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年07月25日

1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念3.了解崗位分析和評估對組織發展的作用4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中6.針對企業的實際問題，講師的個別輔導課程大綱一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的......

人力資源規劃培訓內訓課程

《HRBP—從管理到經營的價值裂變精品課》 主講：梁老師

1.角色快速轉變：掌握從HR到HRBP角色轉變的方法和技巧；2.快速融入團隊：掌握快速融入業務團隊的方法與技巧；3.提升業務能力：掌握提升業務能力的方法與工具；【授課大綱】案例分析：一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件一、HRBP到底是什么？1、HRBP與傳統HR的區別 2、HRBP角色認知 3......

《愛國奉獻、勇于創新—建設新時代國有企業優秀人才隊伍》 主講：關老師

習近平總書記站在黨和國家的多重視角，圍繞我國人才事業和人才工作，深刻闡明了新時代人才發展的重大理論和實踐問題 ，進一步豐富發揮了中國特色社會主義人才理論，深化了對人才工作規律的認識。習近平總書記強調要加快人才強國戰略，確立人才引領發展戰略，努力建設一支愛國奉獻、勇于創新的優秀人才隊伍。國有企業是中國特色社會主義的重要物......

人力資源管理精要 主講：史老師

一、人力資源管理基本１、人力資源管理中存在的突出問題２、人力資源部門面臨的現實尷尬３、人力資源部門和公司需承擔的責任４、人力資源管理的理念變遷５、人力資源的獨特性６、人力資源管理的過去和現狀７、人力資源管理的發展趨勢８、人力資源管理的整體模型二、組織與崗位設計１、組織發展的趨勢２、科學地定崗定編定員３、工作分析管用嗎？......

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