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事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 廈門：2025年05月06日
黨的十九大以來，繼續深化事業單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離，將事業單位改革和公益事業發展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業單位績效工資推進與績效考核實施的關鍵之年,事業單位領導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計？政策如何把握？年度績效考評方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進行量化考核......
基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門：2025年06月03日
掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......
數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日
第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造人才驅動型組織:人才盤點與人才梯隊建設第四部分 國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務......
HR經理專業修養：掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門：2025年06月17日
人力資源經理要達到什么標準？素養：無私天地寬；能力：識千里馬，煉沙中金；思維：一覽眾山小。培訓對象人力資源總監/經理/主管行政人事總監/經理/主管人力資源經理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病......
HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日
HRBP、人力資源團隊的中高層管理者，需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。課程大綱：模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入......
有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月06日
? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ，有效進行企業人才培養和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點培訓對象企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......
企業組織結構設計與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日
課前準備：本企業的組織架構圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業的架構圖模塊一：人力資源規劃與組織規劃1、企業戰略規劃歷史故事：商鞅變法現代故事：古田會議2、人力資源規劃人力資源規劃5步曲閃光之星：組織規劃3、企業組織規劃分組競賽：我知道的組織架構與優勢分析：互聯網時代的組織架構與變遷模塊二：企業組織結構設計1、企業組織結構......
人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2025年05月09日
上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......
人力資源規劃培訓內訓課程
《組織架構演變核心關注》 主講：丁老師
?戰略系統踏實鋪開，戰術系統得力施展，隨應組織演變；?組織管控，把握有效，如CEO一樣思考，效率效益準時準確；?人才，內外體系，渠道成渠，體系舒暢（規劃/培訓/績效，必須連貫）；?制度公平，組織公平，職位必須以挑戰力做貢獻核心基礎；?薪酬體系，皆動態平衡，內外兼顧；?組織能力，情商實戰，構筑團隊激情實力，個人能力，團隊......
《測評技術特訓營》課程大綱 主講：李老師
測評技術在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設中的作用越來越突出，在沿海及發達城市已得到了普遍應用，本課程主要介紹測評技術中主流測評種類及其優劣勢，幫助學員學會根據需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業績效。【課程收益】一、了解不同人才測評不同種類的特點二、學會單面和群面的兩種基本測評方式三、掌握心理測評中常用的DISC......
非人的人力資源管理-傅飛強 主講：傅老師
管理的本質是對人的管理。區別于專業從業者，管理者的角色是通過影響他人、帶領團隊完成工作任務，在影響和領導的過程中，管理者必須要對員工承擔選拔、激勵、考核、培育、發展等責任，以及理解人性、人的需求、人的動機等底層邏輯。這些管理活動都是人力資源管理的核心職能，從這個意義上而言，每一位經理人首先應該是這個部門的人力資源經理。......
