福州超市管理培訓公開課

引流轉化業(yè)績倍增實操班 廈門：2025年07月11日

引流“活動”一大堆，哪一種適合你？轉化不成還是“老白干”！！你有遇到這樣的場景嗎？——無論是新客引流的“個銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式，會場引流的&......

連鎖運營團隊建設與管理實戰(zhàn)班 杭州：2025年05月10日

總經理、運營總監(jiān)、渠道經理、培訓、督導、企劃、人事、貨品、物流、招商、財務、店長等運營崗位以及關聯(lián)門店管理者課程大綱核心內容：““高效運營團隊六大系統(tǒng)”構成一個連鎖運營團隊的生命體，我們稱他為“高效運營人”，他的“精氣神”來自于六大系統(tǒng)......

中國店長培訓行業(yè)最具影響力品牌 杭州：2025年05月15日

1、成功店長的重要性與角色扮演店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示范會有正確的結果，當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！門店成敗的靈魂 店長的四種類型 工作角色定位 店長應具備的能力與性格 店長應具備的知識......

舞動奇績--終端業(yè)績持續(xù)提升實戰(zhàn)訓練 杭州：2025年05月16日

一、課程導入1.店鋪業(yè)績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續(xù)提升業(yè)績的5個關鍵密碼4.實戰(zhàn)工具：高盈利終端必須做好四個字：前后左右二、業(yè)績持續(xù)提升基石——終端引流與售前準備1.高盈利終端必須滿足3要素1)客2)貨3)場2.高盈利終端必須......

實體店業(yè)績增長破局班 杭州：2025年05月27日

方案一：老板股東、運營總監(jiān)、區(qū)域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好。方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《實體店業(yè)績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網優(yōu)化工作坊》3天2夜駐店微咨詢項目。課程收益1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務戰(zhàn)略，基于贏......

引流轉化業(yè)績倍增實操班 杭州：2025年06月06日

1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制，打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環(huán)轉化動作分解5、鍛造專業(yè)化顧客進店轉化策略技巧，提升不同場景的業(yè)績轉化率6、學會激活......

全能督導六項技能實戰(zhàn)班 杭州：2025年06月07日

1、掌握運營區(qū)域市場的能力，強化區(qū)域對總部政策的執(zhí)行，達成業(yè)績目標。2、正確認識督導的角色管理，崗位職責，具備良好的工作心態(tài)。3、規(guī)范日常巡店流程，提升督導巡店的效率與解決問題的能力。4、學習用溝通的方式協(xié)調資源、解決阻礙門店業(yè)績增長的各種老大難問題。5、學習吸引優(yōu)質加盟商合作的實戰(zhàn)開發(fā)招商方法與銷售工具。6、提升督導......

金牌店長執(zhí)行力落地班 杭州：2025年06月18日

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的基石一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的管理基石1、大多數是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會形成執(zhí)行力2、......

超市管理培訓內訓課程

“披著羊皮的狼”——家居終端狼性導購訓練營 主講：金老師

地板、瓷磚、床品、衛(wèi)浴、家具等家居行業(yè)終端店鋪導購人員。課程內容：第一部分：杰出導購，“披著羊皮的狼”1.進攻型狼性導購這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。怎樣才能避免被動挨打？怎樣才能不被顧客問倒？怎樣才能變被動為主動？最好的方法就是用“主動進攻&rdquo......

店長盈利訓練營 主講：趙老師

在數據驅動的新零售時代，各個品牌都在向精細化管理轉型，不會把控賣場、不懂帶教團隊、不掌握數據、不懂得運用數據來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績，在門店日常管理過程中，因為管理者對淡旺場把控經驗不夠、人員選用育留技能不足、零售數據理解不透徹、運用不熟練、分析不深挖，導致管理者找不到銷售業(yè)績不理想的原因，也無法采取......

門店盈利經營思路 主講：趙老師

新零售態(tài)勢下市場競爭日益激烈，各品牌之間產品同質化嚴重，品牌與品牌之間的競爭更多在于各團隊之間的競爭，誰更懂運營，誰就能在激烈地競爭中勝出并發(fā)展壯大，對于品牌中高層管理者來說，需要同時進行跨區(qū)域多店運營管理，而這建立在單店運營管理思路清晰的基礎上，因為管理者沒有進行過門店運營管理全盤思路的系統(tǒng)學習，管理全憑自身過往經驗......

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