福州銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2025年05月12日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門：2025年06月07日

房地產行業總裁、項目總經理、營銷總監、策劃總監、營銷經理、策劃經理、案場經理、營銷代理公司總經理、營銷總監、策劃總監、營銷經理及骨干成員等。課程大綱一、 優秀企業房地產營銷的特征與趨勢1. 2016年房地產營銷的主要特征與趨勢2. 以客戶為導向的營銷步驟3. 有效客戶定位的方法與策略二、 客戶素描與影響力打造1. 客戶......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 溫州：2025年06月17日

經銷商能否持續健康發展、做強、做大，經營管理是關鍵。但是，目前品牌企業的經銷商隊伍普遍存在人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管理、財務管理等方面跟不上發展需要等問題。因此經銷商要通過不斷地學習，提高自身的素質以適應多變的市場環境，對于各類品牌企業而言，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是企業獲......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2025年05月09日

區域市場開發與談判是很多企業面臨的重要銷售問題，區域市場能否進行全面覆蓋，覆蓋完成以后有沒有創造出預期效益，將直接影響到公司銷售目標的順利達成。本課程從區域市場的調研、規劃、開發以及談判技巧等角度出發，全面系統地解決了區域市場開發與談判難題，快速提升業務人員的區域市場開發能力。培訓對象渠道經理、區域經理課程收益1.對區......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年06月12日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2025年06月13日

市場競爭愈演愈烈，資源投放逐年上升，經銷商哭窮、區域經理叫苦，個別區域市場紅燈頻閃，結果一流產品、找到二流經銷商、做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場，完全變樣了。區域市場規劃、開發與日常管理維護成為營銷目標實現的關鍵所在。對于依靠通過經銷商來實現銷售利潤的企業，在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題： 如何高效地......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2025年06月20日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業......

渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年06月20日

一、客戶開發策略1.客戶分析2.客戶資料的搜集3.開拓客戶的方法4.確認客戶的關鍵人策略5.演練：制作屬于自己的銷售“作戰地圖”二、贏得客戶信任的有效方法1.客戶的四種想法2.成功接近客戶的三種方式3.客戶的溝通風格分析4.與四類客戶溝通的技巧5.贏得客戶的信任的八大原則6.工具使用：三個判斷客......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商突圍之路 主講：孫老師

優質經銷商是企業的無形資產，是企業業績和利潤的創造者，因此對渠道人員的技能與專業素質提升是企業業績的重要保障。本課程是專為從事渠道銷售工作和與客戶進行直接溝通的銷售人員而設計，旨在通過此培訓幫助他們樹立專業銷售管理理念、掌握客戶開發、客戶關系管理方法，以及如何進行客戶檔案管理，從而為以后的工作提供切實可行的科學有效的管......

經銷商開發與管理 主講：梅老師

銷售人員的年齡比經銷商小！市場經驗沒有經銷商豐富！收入沒有經銷商多！在這種情況下，沒有培訓的銷售人員，面對經銷商時，常常處于弱勢心態。最后的結果，銷售人員要么管理沒有效率，要么變成了經銷商的銷售人員。銷售人員不僅不能代表廠家對經銷商進行有效引導，反而成了幫助經銷商說話，站在廠家對立面的人。培訓對象：廠家銷售人員培訓大綱......

王者風范——經銷商經營能力及業績提升 主講：鄧老師

本課程從經銷商企業經營戰略的管理提升及營銷的定位，渠道的轉型，個人的修為提升、企業的制度、激勵、授權等方面對團隊建設、資金管理，市場運營、業績提升、門店管理、品牌推廣等方面進行了全方位剖析，怎樣更好的做強做大，提升經銷商的經營格局、思維、理念和經營能力，打造企業的核心競爭力提升企業競爭優勢、提升業績，同時怎樣達到廠家與......

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