福州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 廈門：2025年06月16日

公司經(jīng)營(yíng)管理者IE部門主管、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)物控部門主管、經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。課程收益:通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用提升改善意識(shí)和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2025年06月19日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果6、5S的含義及實(shí)施要領(lǐng)7、5S的作用與實(shí)施原則：5S貴在實(shí)施......

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月06日

1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程提出小組問(wèn)題2精益工廠布局設(shè)計(jì)概論課堂分析：試分析兩個(gè)工廠的布局差異點(diǎn)2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工廠布局背后的精益理論2.3.......

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2025年05月16日

一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經(jīng)營(yíng)之道4.動(dòng)漫案例分析：制造......

精益生產(chǎn)與智能制造（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 杭州：2025年06月16日

制造型企業(yè)高管、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、智能制造推進(jìn)負(fù)責(zé)人、數(shù)字化推進(jìn)負(fù)責(zé)人、以及負(fù)責(zé)精益或數(shù)字化的工程師等。課程大綱第一天第一部分 精益生產(chǎn)與智能制造的基礎(chǔ)知識(shí)一：智能工廠與智能車間規(guī)范解析1 全球智能制造系統(tǒng)發(fā)展概況德國(guó)、日本、美國(guó)工業(yè)化發(fā)展概況中國(guó)制造 2025 推出背景與概況2 德國(guó)工業(yè) RAMI 4.0 模型框架與要......

生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年06月20日

熟悉流程管理的基本理論掌握流程優(yōu)化思路及設(shè)計(jì)方法VSM精益全面價(jià)值流優(yōu)化降本增效現(xiàn)場(chǎng)提供 免費(fèi)名額 診斷，由老師對(duì)企業(yè)目前PPM流程管理體系進(jìn)行分析判斷，提出存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善建議授課對(duì)象廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優(yōu)化的概念3.企業(yè)未來(lái)發(fā)展的流程規(guī)劃4.以產(chǎn)......

精益生產(chǎn)十大手法實(shí)戰(zhàn)增強(qiáng)版 杭州：2025年06月21日

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶的角度......

工業(yè)工程與效率提升 杭州：2025年06月23日

第一章：IE基本概論第二章：消除浪費(fèi)?生產(chǎn)方式的演變?生產(chǎn)與生產(chǎn)效率?什么是工業(yè)工程?工業(yè)工程范疇?工業(yè)工程的內(nèi)容?工業(yè)工程的結(jié)構(gòu)?工業(yè)工程的起源與發(fā)展?為什么要學(xué)工業(yè)工程?工業(yè)工程的意識(shí)?工業(yè)工程的特點(diǎn)?IE活動(dòng)對(duì)象?IE的導(dǎo)入與實(shí)踐?結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)?生產(chǎn)方式的演變?生產(chǎn)與生產(chǎn)效率?什么是工業(yè)工程?工業(yè)工程范疇......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：史老師

“精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來(lái)，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產(chǎn)”的開(kāi)始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績(jī)效，它的......

中國(guó)式精益生產(chǎn)落地實(shí)踐 主講：陸老師

目前生產(chǎn)型企業(yè)幾種常見(jiàn)的浪費(fèi)有：1. 庫(kù)存及等待的浪費(fèi)：等待就是閑著沒(méi)事，等著上工序產(chǎn)品的來(lái)臨，這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。而會(huì)造成等待的原因通常有:安排作業(yè)不當(dāng)﹑缺料﹑待料﹑ 品質(zhì)不良等. 在制品庫(kù)存是制造過(guò)多或堆貨過(guò)多，在NPS中則被視為最大的浪費(fèi)。2. 搬運(yùn)的浪費(fèi)：搬運(yùn)是一種無(wú)效的動(dòng)作。搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開(kāi)來(lái)，又包含倒流......

工業(yè)4.0與流程再造 主講：趙老師

企業(yè)中高層管理人員課程效果：?深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)；?工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋；?工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)管理的顛覆；?流程再造與工業(yè)4.0的接口?流程再造的方法及應(yīng)用課程大綱：第一單元：工業(yè)4.01、工業(yè)4.0起源2、工業(yè)4.0兩大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)3、德國(guó)工業(yè)4.0解讀4、第四次工業(yè)......

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