福州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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福州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班杭州：2025年05月08日

第一講：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用第二講：企業(yè)PMC生產(chǎn)物控系統(tǒng)的KPI運(yùn)作體系1.企業(yè)運(yùn)營的KPI關(guān)聯(lián)圖......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略杭州：2025年06月07日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計(jì)劃管理體系運(yùn)作水平嚴(yán)重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2025年06月14日

企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員【培訓(xùn)形式】專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計(jì)劃杭州：2025年07月04日

一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的（ZARA、宜家）4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石二、供應(yīng)鏈模型、理念概述1、供應(yīng)鏈管理......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略杭州：2025年07月05日

本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對(duì)本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展討論，找出問題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動(dòng)計(jì)劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）寧波：2025年05月20日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制寧波：2025年07月26日

廠長，中高層管理者，生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長。培訓(xùn)大綱：開場破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫存方面的作用......

生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì) 蘇州：2025年05月08日

兩天課程生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單對(duì)應(yīng)課程是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題而獨(dú)立研討并設(shè)立的課程。有極強(qiáng)的實(shí)用性和適用功能。通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃的制作理念，思路，配合一些實(shí)用技巧的說明，對(duì)合理化，最大化生產(chǎn)能力與應(yīng)對(duì)客戶，滿足客戶計(jì)劃變更追加時(shí)的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關(guān)系......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 主講：陳老師

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等培訓(xùn)收獲：學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法、掌握生產(chǎn)線的平衡分析......

運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率主講：王老師

?通過課程學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理人員充分了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何分析識(shí)別出工作過程中不增值的過程，學(xué)會(huì)改善方法，實(shí)施現(xiàn)場改善。?通過有效實(shí)施，企業(yè)能夠在不增加設(shè)備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能，提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。課程主要內(nèi)容：第一部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概......

如何運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)邁向零缺陷管理主講：王老師

質(zhì)量、研發(fā)、制造以及安全管理等部門的主管、工程師課程內(nèi)容：一、防錯(cuò)法概述測試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？什么是防錯(cuò)？防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好防錯(cuò)法起源防錯(cuò)法的作用二、如何通過失效模式分析尋找可能的差錯(cuò)點(diǎn)FMEA失效模式與效應(yīng)分析的原理FMEA實(shí)施步驟尋找潛在差錯(cuò)點(diǎn)針對(duì)潛在差錯(cuò)點(diǎn)尋找對(duì)策案例研討三、防錯(cuò)技術(shù)與工具防......

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