福州質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廈門(mén)：2025年07月09日

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。學(xué)員背景要求：具備基本的質(zhì)量管理知識(shí)，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。課程收益:如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類(lèi)？如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？如何判斷各部門(mén)提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何建立質(zhì)量成本的考......

GDT檢具設(shè)計(jì)及檢測(cè)（2天） 廈門(mén)：2025年07月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。檢具的檢測(cè)原理就在是模擬最嚴(yán)酷的裝配狀態(tài)，是最便捷檢測(cè)方法,被制造業(yè)廣泛采用，在ASMEY14.43中有詳細(xì)講解。本課程內(nèi)容包括：檢具的設(shè)計(jì)原理、驗(yàn)證方法和應(yīng)用，通止規(guī)設(shè)計(jì)，檢具定位裝夾設(shè)計(jì)，材料選擇和相關(guān)熱處理，檢具基準(zhǔn)的確定，檢具公差分配的原理和規(guī)則，等等計(jì)量型檢具和功能性檢具的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用。另外本......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門(mén)：2025年07月10日

品管人員、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理等問(wèn)題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過(guò)學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識(shí)、意識(shí)1、質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)2、質(zhì)量的等級(jí)和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的......

POKA-YOKE防錯(cuò)防呆技術(shù) 廈門(mén)：2025年07月10日

了解為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？了解什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化課程大綱:第一章: 防錯(cuò)法概述1、測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？2、什么是防錯(cuò)？3、防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好4、防錯(cuò)法起源5、失誤、錯(cuò)誤和缺陷6、人的......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廈門(mén)：2025年07月11日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

注塑成型新技術(shù) 廈門(mén)：2025年07月12日

1、多級(jí)注塑控制程序的概述2、多級(jí)注塑控制程序的應(yīng)用3、多級(jí)熔膠速度的作用與設(shè)定方法4、多級(jí)背壓的作用與設(shè)定方法5、多級(jí)注射壓力的作用與設(shè)定方法6、多級(jí)注射速度的作用與設(shè)定方法7、多級(jí)保壓的作用與設(shè)定方法8、使用多級(jí)注塑控制程序的條件9、何種情況下需使用多級(jí)注塑控制程序10、什么情況不需使用多級(jí)注塑控制程序11、多級(jí)注......

質(zhì)量產(chǎn)生效益一《質(zhì)量管理的提升與問(wèn)題的根本解決》 廈門(mén)：2025年07月12日

♦更新質(zhì)量理念，重新定位本質(zhì)工作，使質(zhì)量成為能夠創(chuàng)造價(jià)值的工作。♦幫助企業(yè)系統(tǒng)提升質(zhì)量經(jīng)理、總監(jiān)的專(zhuān)業(yè)能力及意識(shí)。♦掌握實(shí)用的質(zhì)量管理工具與方法，改善工作成效。♦提升質(zhì)量經(jīng)理、主管的管理視野，真正從經(jīng)營(yíng)的角度重新審視質(zhì)量管理工作。♦能夠樹(shù)立整體的大局觀，有效處......

注塑缺陷分析與改善技術(shù) 廈門(mén)：2025年07月26日

專(zhuān)家講授●缺陷分析●改善技術(shù)●經(jīng)典案例●互動(dòng)交流●經(jīng)驗(yàn)總結(jié)●快速提升培 訓(xùn) 內(nèi) 容1、影響注塑缺陷的六大要素；2、科學(xué)收集注塑缺陷的信息（10個(gè)方面）；3、有效解決注塑缺陷的思路與技巧（定義、分析、量測(cè)、改善、控制）；4、注塑件周邊缺膠的原因分析及改善技術(shù)；5、注塑件披峰（毛邊）的原因分析及改善技術(shù)；6、注塑件表面縮水......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

DOE—實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 主講：朱老師

結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。教學(xué)相長(zhǎng)：通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)?！九嘤?xùn)對(duì)象】技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/......

TQM-全面質(zhì)量管理 主講：王老師

一、TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)容1、愿景、使命、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)2、以顧客為中心3、TQM和ISO9000管理系統(tǒng)4、過(guò)程管理和控制5、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化二、質(zhì)量策劃---實(shí)施TQM戰(zhàn)略的先鋒官1、質(zhì)量戰(zhàn)略策劃外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境和資源分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿分析確定質(zhì)量戰(zhàn)略2、質(zhì)量體系策劃3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃1）、確認(rèn)顧客需求（VOC)）......

QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn) 主講：徐老師

1.品質(zhì)部中級(jí)管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質(zhì)班組長(zhǎng)2.工程部和生產(chǎn)部相關(guān)工程師，班組長(zhǎng)3.體系工程師4.其他對(duì)課程感興趣的管理人員課程目標(biāo)1.學(xué)會(huì)結(jié)合工作實(shí)際設(shè)定QCC品質(zhì)圈活動(dòng)達(dá)目標(biāo)2.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動(dòng)圈推動(dòng)的流程和注意事項(xiàng)3.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動(dòng)圈主持改善的技巧4.了解QCC活動(dòng)圈推行績(jī)效的評(píng)......

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