福州采購管理培訓公開課

供應鏈運營與采購管理 福州：2025年07月11日

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......

招標合規、審計把關：國有企業采購全流程內控案例深度解析訓練營 廈門：2025年05月07日

為深入貫徹黨的二十大精神，落實黨中央、國務院關于加快建設全國統一大市場部署，進一步破除招標投標領域影響公平競爭規則障礙和隱性壁壘，提升國有企業在審計巡視常態化下的合規管理水平，我中心邀請國內知名專家學者舉辦“招標合規、審計把關：國有企業招標采購合規訓練營”。培訓對象國有企業從事招標采購、供應鏈管......

降低采購成本及供應商談判技巧 廈門：2025年05月08日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務的順序區別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預算？公......

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班 廈門：2025年05月09日

1.招標投標法律框架體系1.1規制政府投資工程項目招標投標活動的法律制度；1.2法律規定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標文件編制的影響；2.招標投標機制2.1招標投標的概念；2.2招標投標機制的適用前提；3.強制招標制度3.1什么是工程建設項目，工程、工程項目、工程建設項目三者有什么區別和聯系；3.2納入強......

“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 廈門：2025年05月15日

(一)“建體系”新監管要求下，央國企招采管理體系建設與工作機制優化方案1.按照企業類型(投建營一體化/總承包單位/施工單位/設計研發/科技金融類)及企業層級(集團總部&各級企業&地方國企&上市公司等)分級分類介紹體系修訂優化建議及良好實踐;2.結合現行國資央企內控、公司治......

衛健系統‘經濟管理年’背景下采購/招標精細化管控與操作、風險防范、審計監督重點及內控管理培訓班 廈門：2025年05月15日

“公立醫療機構經濟管理年”活動已在各地全面深入開展，組織開展政府 采購專項行動是“活動”的重點之一，“活動” 強調加強采購管理一-健全政府采購管理制度，規范采購流程，逐步形成依法合規、運轉高效、權責統一的管理制度，實現對政府采購活動內部權力運行的有......

采購策略與實戰技巧 廈門：2025年05月22日

采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員、相應部門的經理主管課程大綱1. 采購在企業中的地位采購在現代企業中的職能，是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言，采購已由戰術地位提高到戰略地位。2. 系統化的采購方法* 采購類別和支出分析* 制定采購策略的過程* 采購工作思路與行動計劃3. 采......

高級供應商管理、開發及評估 廈門：2025年05月27日

企業高層管理采購經理、質量經理、物流經理采購工程師、SQE其他供應鏈管理人員課程收益:成功完成本課程，你將能夠：掌握實用的供應商的管理策略掌握供應商開發規范化流程中的難點、重點掌握如何組建團隊有效進行供應商調查與現場審核掌握如何全面管理供應商，對供應商績效考評課程大綱:模塊一：供應鏈下的供應商管理1、世紀企業面臨的困境......

采購管理培訓內訓課程

卓有成效投標人進階 主講：趙老師

目前市場上有關招投標的培訓課程很多，籠統的歸納整理下，大致可以分為以下三類。第一類課程聚焦于基礎理論知識，例如“某某法律解讀”、“某某法規精講“等；第二類課程關注于實際操作，例如“招投標實務操作”、“滿分招標文件”等；第三類......

供應管理中的價格與成本管理 主講：沙老師

隨著中國制造的飛速成長，中國制造業的管理者正在面臨著越來越大的挑戰，國際貿易環境的快速變化，外銷更難做了；商業環境也在發生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力；供應市場的變化加劇，頻發的漲價與斷供，挑戰著供應安全性。這些變化要求著企業的采購管理需要快速提升專業技能，在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格......

新格局下供應商全生命周期管控實戰技巧 主講：南老師

2021年伊始原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！面對危機，我們該企業在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？如何建立科學的供應商開發和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰略？如何在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？課程目......

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