無(wú)錫企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 蘇州：2025年08月10日

第一部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理1.當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2.企業(yè)發(fā)展中的困惑3.什么是戰(zhàn)略管理？4.戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)5.從管理的演變理解戰(zhàn)略管理6.戰(zhàn)略管理的基本概念體系第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法1.戰(zhàn)略管理的層級(jí)2.戰(zhàn)略計(jì)劃第三單元企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略1.PENNEY的成長(zhǎng)事例2.企業(yè)成長(zhǎng)的概念維度3.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論4.......

戰(zhàn)略性人才管理：與業(yè)務(wù)共舞，基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展策略 上海：2025年07月03日

掌握因應(yīng)戰(zhàn)略選擇對(duì)人才管理的理論與方法掌握企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)化的工具與流程，將對(duì)人才的管理系統(tǒng)化和戰(zhàn)略聚焦建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)課程對(duì)象總經(jīng)理；HR總監(jiān)、HR經(jīng)理；職能部門負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分：諜影重重：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力1.常態(tài)：一邊在開人一邊在招人，卻是為何？一邊到處人，一邊無(wú)......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用 上海：2025年07月10日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致打造戰(zhàn)略意識(shí)統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)提供所需技能統(tǒng)一個(gè)人激勵(lì)根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績(jī)效機(jī)制案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績(jī)效結(jié)合第二模塊：如何建立價(jià)值管理和激勵(lì)體系第三模塊：績(jī)效考核如何創(chuàng)造價(jià)值......

深度把握企業(yè)戰(zhàn)略，高效評(píng)估投資決策 上海：2025年07月11日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 底層邏輯：深入理解企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略分析方法一——SWOT分析法采用SWOT分析法解析“老干媽”品牌戰(zhàn)略你是老干媽公司管理層，你會(huì)考慮哪項(xiàng)投資活動(dòng)：一條新的生產(chǎn)線/一個(gè)物流公司/一個(gè)生產(chǎn)辣醬和其他拌飯醬的公司/一......

標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2025年07月25日

中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠實(shí)......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問(wèn)題，都是每個(gè)行政管理人員都要面對(duì)的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當(dāng)方法和工具......