無(wú)錫渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

咨詢(xún)顧問(wèn)式業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) 無(wú)錫：2025年07月05日

每一支成功的銷(xiāo)售部隊(duì)背后，都有出手不凡的銷(xiāo)售高手！而所有的高手在與客戶(hù)溝通過(guò)程中運(yùn)用顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的手法來(lái)獲取訂單。銷(xiāo)售終極成交八步秘籍是真正站在專(zhuān)業(yè)角度和客戶(hù)需求角度，通過(guò)了解客戶(hù)問(wèn)題和痛苦，找到客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與解決方案以及增值服務(wù)。客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)邏輯驅(qū)動(dòng)，情感驅(qū)動(dòng)與利益驅(qū)動(dòng)，使客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做出愉快的合作選擇......

大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵流程與營(yíng)銷(xiāo)技巧 無(wú)錫：2025年08月01日

為什么相同的政策，相同的產(chǎn)品，相同的市場(chǎng)情況，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)卻天壤之別？為什么銷(xiāo)售人員總是不能建立良好的客情“關(guān)系”?為什么不能深刻理解客戶(hù)的意思？為什么銷(xiāo)售人員跟單到最后總差一步之遙？為什么耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻沒(méi)有合作？本課程就是根據(jù)以上問(wèn)題，從銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的角度，教會(huì)銷(xiāo)售人員分析客戶(hù)心理、挖掘需求......

創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)——打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 無(wú)錫：2025年08月01日

認(rèn)識(shí)一個(gè)銷(xiāo)售管理的基本方法，討論銷(xiāo)售經(jīng)理的基本職責(zé)探討影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素，建立RAC模式建立銷(xiāo)售管理的過(guò)程，學(xué)習(xí)如何建立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃探尋激勵(lì)銷(xiāo)售人員的方法和技巧。課程內(nèi)容一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已進(jìn)入“十從”時(shí)代是“管事理人”還是“管人理事&rdq......

強(qiáng)化銷(xiāo)售中的談判能力 無(wú)錫：2025年09月11日

價(jià)格談判在銷(xiāo)售中很重要,也是銷(xiāo)售顧問(wèn)比較頭痛的環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售顧問(wèn)最怕的是談好了價(jià)格,客戶(hù)卻不買(mǎi)或到別處買(mǎi)又或者不斷要價(jià)。銷(xiāo)售的核心任務(wù)之一，是維持企業(yè)的利潤(rùn)水平，而不僅僅是完成銷(xiāo)售量。如何在與客戶(hù)的交流中，既充分體現(xiàn)出客戶(hù)的價(jià)值，又幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，同時(shí)還有利于維護(hù)談判雙方的合作關(guān)系，是每一個(gè)銷(xiāo)售人員必須提升的能力。......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新思維 上海：2025年09月26日

21世紀(jì)以來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生死存亡、性命攸關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程圍繞21世紀(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變革所導(dǎo)致的生產(chǎn)力的空前革命，聚焦企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)自身商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)時(shí)代要求、社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)需要，深度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的演進(jìn)入手，引出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的嚴(yán)苛逼進(jìn)及共享經(jīng)濟(jì)為企業(yè)......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年08月16日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、......