無(wú)錫員工關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理 無(wú)錫：2025年07月18日

本課程旨在幫助總經(jīng)理、部門經(jīng)理系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動(dòng)合同法的知識(shí)和操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事管理風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱一、 新時(shí)代企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)1、新時(shí)代主要矛盾反應(yīng)出新的管理挑戰(zhàn)2、“新生代”員工的管理對(duì)企業(yè)提出了新要求3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)企業(yè)管理提出的要求4、法律法......

員工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示及應(yīng)付技巧 蘇州：2025年08月02日

理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 。課程大綱一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)二、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的分析及梳理要素1、節(jié)點(diǎn)分析—&mdash......

員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年07月09日

一、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的適用情形3、法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)及計(jì)算方式4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與工資的關(guān)系二、有關(guān)賠償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、有關(guān)賠償金的誤區(qū)2、賠償金的適用情形3、賠償金的計(jì)算基數(shù)及計(jì)算方法4、賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)損失等的關(guān)系三、有關(guān)違約金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、有關(guān)違......

員工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示及應(yīng)付技巧 上海：2025年07月10日

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)二、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的分析及梳理要素1、節(jié)點(diǎn)分析——法律關(guān)注的、員工關(guān)注的、企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的2、節(jié)點(diǎn)梳理要素——法規(guī)政策、操作實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)成本、證據(jù)保留3、法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)把握的實(shí)質(zhì)——流程化、規(guī)范化三、員工關(guān)......

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣 廣州：2025年07月18日

導(dǎo)入•學(xué)習(xí)目標(biāo)•團(tuán)隊(duì)活動(dòng)•初心回顧與領(lǐng)導(dǎo)者的感受單元一 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)•VUCA時(shí)代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別•主官VS主管•團(tuán)隊(duì)分享：個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享•錄像：奪冠•何謂領(lǐng)導(dǎo)力•卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)行為習(xí)慣•......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年07月11日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......