無錫6S培訓(xùn)公開課

6S與目視化管理 無錫：2025年06月05日

一、6S的作用與好處導(dǎo)入：優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場是怎樣的（大量工廠圖片展示）1、6S的具體內(nèi)容2、6S提高企業(yè)形象3、6S減少浪費(fèi)4、實(shí)施6S安全有保障5、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)2、工具：要與不要判別表3......

現(xiàn)場6S與可視化管理 無錫：2025年07月12日

第一章：可視化管理概述1. 現(xiàn)場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用4. 可視化使用規(guī)則5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理6. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產(chǎn)可視化4. 形跡可視化5. 定點(diǎn)拍攝法6. 標(biāo)示......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 蘇州：2025年05月09日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲(chǔ)備骨干人才之道通過對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：“蜀中無大將、廖......

利用測評(píng)技術(shù)提升人才管理效能 北京：2025年07月11日

引述：如何成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：三種類型與三個(gè)階段一、人才測評(píng)是什么(一)何謂“測評(píng)”(二)人才測評(píng)的兩種理解(三)人才測評(píng)由來已久(四)現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)的發(fā)展階段(五)人才素質(zhì)測評(píng)的分類(六)人才測評(píng)的工具與方法(七)人才測評(píng)的流程(八)人才測評(píng)與人力資源管理二、制訂企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)&m......