無錫人力資源培訓公開課

勞務派遣新規下的用工籌劃實操應對 無錫：2025年05月08日

《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規定......

實戰KPI績效管理 無錫：2025年05月10日

壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

TTT進階——教學方法實施及應用 無錫：2025年07月17日

1、學員能夠清楚地表述培訓師“編、導、演”角色的內涵及要求，能夠按照這些內容的要求在培訓授課中得以應用；2、學員能夠運用成人學習的心理法則，有效地與學員建立良好的課堂人際關系，以保證培訓授課工作的完成；3、學員能夠掌握破冰開場、授課呈現、氣氛調動、教學掌控等培訓所應具備的各種教學方法，作到精彩的......

非人力資源部門經理的員工關系管理 無錫：2025年07月18日

一、 新時代企業新的管理壓力和管理風險1、新時代主要矛盾反應出新的管理挑戰2、“新生代”員工的管理對企業提出了新要求3、市場經濟規律對企業管理提出的要求4、法律法規對企業管理提出的要求二、員工入職與試用期管理1、招聘中常見的法律問題2、用人部門經理在招聘過程中的注意事項3、勞動關系建立與勞動合同......

績效管理實戰 蘇州：2025年05月06日

企業中高層管理者及人力資源經理、主管、專員及對課程感興趣人員等。課程收益:1.掌握適合企業自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標分解和KPI指標提取的關鍵技術，平衡計分卡和冰山素質模型的本質和應用技巧；3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關鍵技巧，績效過程監控的關鍵技巧；4.......

培訓與發展經理實務訓練 蘇州：2025年05月06日

具有培訓管理經驗兩年以上的培訓主管、培訓經理、人力資源經理等課程內容：1.培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培訓管理面臨的挑戰* 培訓經理的角色和職責2.評估培訓對企業業績的作用* 把培訓政策與企業戰略相聯系* 人力資源管理和培訓的政策* 組建一支有效的培訓隊伍* 企業的培訓系統* 通過培訓來增進對......

TTT-培訓師培訓 蘇州：2025年05月06日

第一天：培訓原理、需求、目標和教材一、歡迎詞、簡介二、培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別三、培訓師的使命四、人是怎樣學習的五、系統化的培訓流程及分析六、培訓需求分析七、需求分析練習1. 能力勝任圖在需求分析中的應用2. 培訓需求的“點”和“面”3. 培訓師必須問的三......

人力資源管理實務 蘇州：2025年05月07日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

人力資源培訓內訓課程

優秀員工職業化心態塑造 主講：曾老師

1、全面提升員工覺悟，自動自發，主動改變工作心態2、改變員工消極被動的工作態度，培養積極、付出的工作精神。3、轉變員工的工作觀念,工作是為自己做，不抱怨，不埋怨4、提升員工忠誠度，樹立敬業，負責的工作態度！提升團隊執行力！5、加強員工團隊合作，積極進取，開拓創新的意識，讓員工學會感恩。內容大綱：第一章節：學習改變1、商......

慧眼識才：實戰BEI行為面試技巧 主講：簡老師

1.了解招聘面試對部門主管與人資工作的重要性2.在實施招聘面試，能夠做好充分的準備；3.在行為事件面試法中，能夠得心應手地運用STAR面談技巧；4.對各種不同類型的面試情景問題，信心十足地操作；5.在面試過程中，掌握面試官的良好禮儀，體現公司精神面貌。課程對象人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人......

華為人力資源管理實踐 主講：馮老師

在以全球經濟、知識經濟、網絡經濟、服務經濟四大特征為背景的新商業環境中，管理企業人才的能力已成為企業基業長青的核心能力。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮人才的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著許多管理者，許多管理者一方面認為這應是人力資源......

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