無錫薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年05月07日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 蘇州：2025年05月08日

知曉國際化薪酬管理理念學習全面薪酬方案的設計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率培訓對象：人力資源總監人力資源經理薪資福利經理資深薪酬管理人員/薪酬設計師課程大綱第一模塊薪酬戰略管理薪酬與業務經營戰略的關系企業需要的薪酬方案是什么薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則 小組討論：兩個問題三、影響薪酬水平的因素1、影......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。課程大綱第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2025年05月19日

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、2018-19年主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業的應對策略及破局思路分析二 : 社保入稅帶來的困境及解決方案1、社保新政影響分析2、社保新政風險管理3......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

隨著新經濟的蓬勃發展，市場環境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發現現有的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大難以操作，有時無法適應環境的快速多變或很難支持企業業務戰略的靈活多變和差異化。越來越多的企業正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰略柔性的薪酬體系，引導員工“戰略行為”的同時又能具備更......

薪酬管理培訓內訓課程

崗位分析、任職資格與薪酬設計 主講：鄭老師

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競爭上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？為什么……&helli......

心薪相應與運酬帷幄 ——薪與酬的創興設計思維 主講：王老師

薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質性的概念，以至于在這種理解下設計出來的薪酬體系總是不盡人意，并且無法解釋很多“不正常”的現象，而這些“不正常”的現象又反過來讓“正常”的薪酬體系變得更加無所適從。嚴格意義上講，現在大部分的薪酬體系應該被......

企業全面薪酬體系設計 主講：玄老師

● 理清薪酬制度設計的基本原則● 學會辨析不同薪酬形式的優缺點和適用性● 學會使用崗位評價工具做崗位價值評估● 掌握薪酬制度設計的主要模塊● 掌握設計薪酬日常管理辦法課程對象：HR、部門主管、財務相關崗位課程風格：理論講解+練習+案例分析+工具運用課程工具(節選部分)：工具一：海氏價值評估工具二：4K1B績效量化工具三......

......更多內訓課程