無錫績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年07月14日

① 幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；② 幫助學員掌握績效考核管理技術水平；③ 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系；④ 幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。課程對象HR管理人員，績效與薪酬規劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經驗和理論基礎......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

卓越基層執行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

1、提升個人執行力既益于企業績效，更益于自己職業發展和職場競爭力提升；2、深刻認識執行力是執行意識、執行能力、執行態度、執行過程、執行結果的綜合，而不是僅僅限于“行動力”或“我做了”。3、在實踐中學會“自動自發”并愿意服從和行動，培養自己結果導向的......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

第一部分 中國企業戰略實施存在問題與解決方案中國企業戰略實施的幾個常見現象中國績效管理系統建設存在的弊端平衡計分卡 — 建立“實現戰略制導”績效管理系統1.平衡計分卡的基本理論原理2.平衡計分卡國際化發展歷程3.平衡計分卡對于中國企業發展的重要意義平衡計分卡與績效管理推進步驟簡介平衡......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業財務和績效管理水平，提升企業的把控能力。剖析企業實施BSC平衡記分卡的關鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設計和實施的關鍵要素。課程目標：理解BSC平衡記分卡的發展歷史掌握設計適合于不同企業的BSC平衡記分卡的知識和技巧制定BSC平衡記......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年08月02日

第一單元：績效管理成功關鍵1、企業績效管理的難點與痛點2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進......

績效管理培訓內訓課程

企業績效解決方案 主講：鄧老師

課程背景：越來越多的企業已經認識到績效管理的重要性，并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多，但在真正推動與執行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區。尤其是大多數企業非常突顯的三大問題：行業特點：IT行業與生產制造業的績效解決思路顯然不同；管理基礎：國企與民營企業管理基礎落差巨大，梳理難度也顯而易見；人員狀況：勞動密集型與......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 主講：楊老師

企業存在的目的就是利潤最大化和經營持續化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業必須創造卓越的績效，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考......

團隊考核方式 主講：劉老師

第一單元：目標管理認知1、管理中的兩大問題?有目標沒結果?有考核沒績效2、什么是目標管理？3、團隊目標分解的原則第二單元：績效管理認知1、績效管理是什么？2、績效管理VS績效考核3、團隊績效考核監控機制4、團隊個人績效考核的四大流程??績效計劃??績效輔導??績效評估??績效結果應用第三單元：關鍵業績指標提取1、基于團......

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