無錫人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與梯隊建設 蘇州：2025年05月08日

企業組織發展、人才發展、HR崗位專業人員企業業務部門主管、經理、總監、高層管理者、總經理、董事長課程大綱一、人才盤點的基本概念1. 人力資源的演化與發展2. 人才盤點做什么？3. 企業人才盤點時機的選擇？4. 人才盤點的價值？5. 實施人才盤點的四大成功要素二、人才盤點標準1.人才盤點體系2.戰略性高潛人才標準3. 基......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2025年05月10日

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢公司、培訓機構、獵頭等專業咨詢顧問、培訓講師* 企業中高層決策者、經理、部門主管* 對人才評鑒與人才盤點開發與應用感興趣的專業研究者課前學習*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2025年05月13日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年05月16日

公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......

高效培訓培訓師（TTT） 蘇州：2025年06月04日

1、找到培訓師的角色定位，明確培訓師應具備的知識、態度、技能；2、通過課中的訓練，使學員掌握常用授課方法、技巧，成為一名企業內訓講師；3、初步掌握課程設計方法。課程大綱:運用企業內部培訓師授課――高效利用企業內部人力資源方法之一！發展企業內部培訓師隊伍――激勵企業具豐富經驗員工發揮優勢途徑之一！企業內部培訓師――培訓內......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2025年06月06日

1. 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；2. 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；3. 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法課程對象：企業人力資源管理人員;企業中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規劃專業人士課程大綱：一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃◇ 何謂人力資源◇ 人力資源的特性◇......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2025年06月06日

理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；明確組織結構設計的關鍵要素；能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構培訓對象人力資源管理者、企業高層管理者授課方式如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人才梯隊建設 主講：陳老師

在組織發展壯大過程中，人才對組織的支持力量愈發重要。如何定期對公司人才進行盤點，找出公司戰略落地的人才短板，明晰職位與人才的匹配程度，勾畫出公司的人才地圖，識別關鍵人才，預見人才規劃路徑，明確人才培養核心舉措，成為公司人力資源管理的重大課題。【課程收益】了解人力資源管理體系全貌理解公司戰略與人才的關系理解組織發展與人才......

國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 主講：白老師

國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規性管理的要求下，導致超編用工的出路規劃成為難點。隨著勞務派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉型，成為國企用工的“痛點”。同時，建筑施工類企業，基于行業、人群的特點，有勞務分包企業......

人崗匹配 ——關鍵崗位建模與應用 主講：劉老師

“人崗匹配”，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，根據不同的人個體間不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。眾所周知，企業與員工是一個利益共同體，員工是企業發展的基礎，企業是員工價值......

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