無錫質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 無錫：2025年06月25日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

統計性過程控制SPC 無錫：2025年07月09日

扎實的SPC知識和使用技巧獨享的一對一SPC問題解決優秀的企業過程監管控制人員科學的數據說話企業文化根基標準的企業常用各種SPC模板免費的選擇性企業生產運營診斷課程大綱:1、SPC概述（SPC發展史、SPC與現代企業過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用示例）2、數據分類（數據分類、數據分布類型、數據分布正態......

防錯案例與實戰 無錫：2025年07月11日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

QFD品質機能展開 蘇州：2025年05月06日

QFD應用時機：1) 顧客有抱怨或投訴2) 過多的救火作業，例如重新設計，大幅度修改方案3) 部門間溝通欠佳，問題常發生在灰色界面地帶4) 無適當合理的資源分配5) 業務過程中缺乏明確且合理的作業指導文件6) 潛在的客戶與市場有待開發7) 需要持續改善8) 市場占有率下降課程大綱：第一講 QFD實施的必要性（2學時）1......

過程潛在失效模式與影響分析(FMEA) 蘇州：2025年05月07日

理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系；具備運用FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。]課程大綱：一、新版FMEA 概述FMEA的定義、范圍和好處FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA,......

FMEA失效模式分析 蘇州：2025年05月07日

產品及工藝設計，質量、生產管理人員、審核員等。課程收益:使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數、現行產品/過程控制等概念，掌握進行FMEA的程序，具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。課程大綱:一、失效模式影響分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分類和實施原則2......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年05月07日

1、讓學員充分學習Minitab操作以發現Minitab 功能，2、以品管應用角度，透過實際案例講解與練習，學習運用Minitab建立品管統計分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質量內容、以管制圖進行制程控制、以變異數分析、相關與回歸、DOE進行質量改善，最后以統計檢定、推定作為品管決策依據課程對象：工程師與工程、......

FMEA潛在失效模式與效應分析 蘇州：2025年05月07日

一、失效模式影響分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分類和實施原則2．FMEA的概念和實施好處3．FMEA的要素4．顧客的定義、執行時機5．FMEA小組的成立6．實施FMEA的前期準備7．流程圖8．因果分析9．FMEA列表10．系統與子系統11．接口和交互作用二、FMEA分類1．系統FMEA2．設計FMEA3......

質量控制培訓內訓課程

工廠抽樣檢驗應用實務 主講：劉老師

品質部門管理、技術人員；生產部門管理、技術人員營業、采購人員課程收益掌握各種抽樣檢驗的方法能根據自工廠情況，選擇適當的抽樣檢驗方式正確地管理抽樣檢驗過程，以最經濟、科學的手段為品質水平提供保障課程大綱一、抽樣檢驗概要1.抽樣檢驗的概念2.抽樣檢驗的分類3.抽檢與全檢的優劣比較二、計數值抽樣檢驗1.規準型抽樣檢驗2.選別......

《從源頭提升研發和制造過程質量》 ——潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰訓練營 主講：謝老師

在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是亡羊補牢，出現問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預測風險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想先知先覺，但我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢？類似的疑問還有很多：風險到底是什么，我們該如何來防范它？客戶投訴的問題五......

8D問題分析與解決（1天） 主講：劉老師

8D又稱為團隊導向的問題解決對策，是FORD公司開發兵廣為應用的一種解決問題的標準流程和方法.目的是借助團隊的力量，從客觀的識別問題到完全徹底的解決問題。8D該課程所教授的關鍵工具方法和流程，早已成為國際通行的商務思維語言，目前，已經采用這套的公司包括惠普、DELL、IBM、微軟、甲骨文、臺積電、聯華電子、西門子、聯合......

......更多內訓課程